今年来，华电福新能源池潭水电厂创新班组管理方法，切实提高班组安全、生产、管理的实效。该厂大力推行中层以上干部定期参加挂靠班组活动，加强与班组员工的沟通、交流，及时了解员工的思想动态，协助班组解决问题，促进了班组“三加强”。
一是加强班组安全生产。为提高班组安全生产意识，切实规范班组安全日活动，该厂下发了《厂各级管理人员挂靠班组的通知》，制订了厂领导参加班组安全活动安排表。厂领导深入到各生产部门，轮流定期参加挂靠班组安全日活动，一起分析、讨论安全问题，学习安全事故，举一反三。坚持班组安全日活动制度，定期分析评价班组安全活动状况，不断提高安全管理水平。
二是加强班组建设。抓安全管理必须从班组抓起，该厂把班组安全管理作为一项系统工程，大力实行“三全”（全员、全方位、全过程）管理。对外包工程安全管理，班组强化现场管控，严把检查关。在生产工作中，要求班组改变观念、行动主动、勇于创新，进一步加强“五型”班组建设，提高班组活力和效率。
三是加强班组民主管理。该厂实施班组“一挂三包”制度，包保班组的安全工作、生产任务和思想政治工作。通过领导干部入部门、进班组、到岗位，全面、详细了解一线职工在安全生产、劳动安全保护、班组人员结构等方面存在的问题，及时发现解决职工生产、生活中存在的问题，切实维护职工的合法权益。坚持以人为本，加强班组民主管理，落实班务公开，增强职工民主参与意识，努力形成关系融洽、工作配合的良好氛围。
