8月7日，安丘市供电公司12支施工队伍冒着30多度的高温加紧施工，全力推进全市中低压电网建设项目。

    今年，安丘市中低压电网建设改造注入资金9689.95万元，着力解决农村低电压问题。由于时间紧，任务重，该公司以提速、提质、提效为目标，突出安全、质量、进度三个重点，严格工程项目里程碑计划的刚性管理，加强工程监理，强化工程过程管控，高效推进工程建设，确保11月底前全面完成各项中低压电网建设改造任务。一是加强工程计划管理。该公司根据时间节点和要求科学编制里程碑计划，确定实施进度；按照计划加快推进工程建设步伐。积极落实工程方案的设计、社会协调等前期准备工作，搞好施工计划与停电计划的紧密结合，确保工程的顺利推进。二是加强工程施工管理。建立完善的组织保证体系，落实工作责任制，制定科学合理的工程实施方案，有计划、有步骤地安排实施工程项目，严禁施工单位无证和越级承揽工程，严禁转包和违规分包等行为。三是加强工程质量管理。实行项目法人责任制、参建单位法定代表人责任制和质量终身负责制。严把工程设计、设备材料和施工质量关。建立质量报告制度和质量举报制度。牢固树立“一次成优”理念，重点抓好标准工艺和典型施工方法的学习应用，每季度进行一次进度、安全、质量三星评选，开展示范工程建设，细化各环节，力争优质工程率达100%.四是加强工程安全管理。按照“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，建立工程安全管理体系，落实安全生产责任制。加强对施工现场的安全监督与管理，严格执行现场监督检查制度，每日通报各单位工程安全管理状况。