截至8月1日零时，五凌电力三板溪电厂累计年发电量达20.90亿千瓦时，完成年度发电计划的100.1%，提前5个月完成年度发电计划，同时期耗水率、综合厂用电率、机组利用小时数、等效可用系数均优于历年。入汛以来，电厂成功拦洪错峰8次，为下游拦蓄洪水量11.02亿立方米，为下游电厂补偿水量7.96亿立方米，补偿电量达1.63亿千瓦时，增加收入近5000万元，在确保安全的前提下促进了公司利益最大化的实现。
今年以来，该厂以“安全生产标准化达标评级”检查为契机，积极开展安全生产各项工作，完善了电厂安全生产体系与各项安全生产管理制度，认真开展安全大检查活动，建立电厂“大安全”理念，保持安全生产“高压严管”态势，确保管理全覆盖、责任真落实。上半年落实自查、上级检查整改要求9次，共完成各类不符合项整改169项，其余项目已制定整改计划与防范措施。
抓班组建设，提升班组管理水平。自3月份运维班组成立后，该厂积极推进班组建设活动。通过编制发布运维小指标竞赛办法，做到绩效兑现，有奖有罚，建立全员岗位履职对标标准并全面开展履职对标工作，上半年电厂计划工作完成率同比提升12%，班组管理水平得到进一步提升。
为保证经济运行，争取多发电、发好电，该厂以“对标”为载体，结合年初公司下达的各项生产指标，每月对全厂经济指标、机电设备运行技术、水库运行、可靠性管理指标等进行全面分析和总结，确保机组在最优状态下运行，最大限度降低成本，提高运行效益。实施精细化调度，要求水库调度人员预报和调度好每次降水，要求调度主管密切保持与集控中心、网调联系沟通，最大程度保证发电计划的合理性，尽量保持机组在最优工况及最低耗水率下运行，充分发挥机组优异的调峰性能。同时，抓好员工培训，实现了运维专业融合，不断提升员工素质，做到“创效益”、“育人才”两手抓、出实效。 在3月份的机组检修和线路检修过程中，运维分部专业人员打破专业界限，顺利的进行机组、线路安措布置工作，操作合格率100%，实现了运维合一的平稳过渡。
