“在安全生产工作中，我们将确保安全的责任主体定位在全体干部员工身上，将治本之策的重心放在全员安全意识的培育与提高上。我们制定实施安全工作方案，列出详细的任务表，画出每个岗位的安全职责分解图，切实让员工明白应该怎么做，将安全牢牢地把握在自己手中。”日前，国网东平供电公司经理李飞在安全工作例会上结合迎峰度夏、生产现场立体防控等工作着重强调指出。

    连日来，东平供电公司组织相关设备维管部门对重点迎峰度夏、防汛区域的输电线路、变电站、配电线路及设备、杆塔等进行了全面的隐患排查。加强施工安全管理，强化工期与进度管理，严禁拼进度、赶工期，加强消防、交通安全管理，对供电区域内高危企业和重要客户进行安全隐患再梳理，切实做到通知、报告、服务、督导“四到位”，帮助客户开展配电设备、防雷、防涝措施、防汛应急预案的落实，督促客户及时整改存在的缺陷和安全隐患，确保汛期用电安全。同时，该公司以安全教育、安全监督和安全查改三线齐抓，形成了专业之间相互协作、岗位人员联责联防、生产现场立体防控的工作格局，已查改各类安全隐患多项，安全生产得到有力巩固。该公司认真按照国网公司、以及省市公司提出的安全生产大检查工作要求，进一步增强全体员工的安全生产责任意识，强化岗位安全职责，夯实安全工作基础，营造深厚的安全工作氛围。在工作方式上采取检查、消缺全面覆盖，不留任何死角。首先从思想上重视、行动上见成效、落实上全面覆盖不留死角。居安思危、警钟长鸣，深刻吸取系统内外人身死亡事故为教训，进一步增强责任意识、忧患意识、风险意识，克服松懈情绪、麻痹思想，积极采取有效措施，着力解决安全工作中存在的突出问题，确保安全生产可控、在控。

    与此同时，该公司加强安全培训，针对以往岗位培训和安全生产中存在的难点、不足和问题，确定培训内容，细化考核指标，具体落实到每名员工，并通过全员考试、观看安全警示片和作业现场安全培训等多种形式，激发全员“我要安全”的积极性，推动员工安全执行能力和供电安全管理整体水平不断提高。