“我们将220千伏及以上工程项目物资供应纳入省公司集中管控，超前介入，建立完善了物资供应主动服务机制，有力保障了省网重点工程物资可靠供应……”7月17日，国网黑龙江电力物资部负责人对记者介绍说。
黑龙江电力公司主动掌握现场需求，建立项目履约专责、现场服务代表（项目部）联合跟督模式，围绕电网建设里程碑进度计划安排，主动深入施工现场，全面了解工程计划安排和实际进展情况，掌握物资实际到货要求。物资采购结果发布后，立即与相关供应商联系，跟踪落实物资排产、设计及原材料组织情况，提前预警，及时消除影响物资按时供货不利因素，避免延迟交货现象发生。
黑龙江电力公司对合同交货期在半年内的物资合同进行逐项梳理，对供应量比较大、存在延迟交货风险的供应商进行量化分析，通过采取专项协调等措施，协同供应商编制物资供应保障方案，根据供应商的实际生产条件和资源配备情况，统筹安排交货顺序，在保证各项目需求计划安排互不冲突的同时，逐项落实生产计划安排。2013年上半年，共派出7个履约协调组分别对52个工程项目、43家供应商的541项合同条目开展履约协调，有效确保了工程物资及时供应。
黑龙江电力公司加强物资关键环节掌控，建立物资交货期集中情况动态分析机制，保障重点工程物资按时供应。根据物资设计、排产、制造、发货、运输及到货验收等生产周期规律，逐项排查未来6个月物资供应计划，掌控关键节点，预警供应风险。同时，协调设计单位、上游供应商与生产商密切配合，避免了因设计原因导致供应商排产不及时或上游供应商供货不利导致延迟交货。对于重要物资和交货压力较大供应商，组织专人驻厂催交，确保供应商按时或优先交货。
“仅在今年上半年，我们就派出24名物资代表分别对19个220千伏及以上工程项目开展现场服务，”公司物资部供应质量处周祥华处长告诉记者。
黑龙江电力公司与现场施工及建设单位积极配合，组织供应商做好现场安装调试指导和服务。安排现场服务物资代表（项目部）进驻重点工程安装现场，做好工程创优及安装、调试、投运阶段物资供应、质量问题处理、消缺补件及协调供应商安装指导等现场服务。
