2013年上半年，广西桂冠开投电力公司紧紧抓住红水河流域来水较好的势头，深挖企业盈利能力，全方位出击，取得了阶段性成果。上半年完成发电量12.36亿千瓦时，同比实现增加，总体保持盈利高水平。
为了确保年度生产经营目标的实现，该公司狠抓营销促抢发电量，在优化调度上加大力度，全面主动出击，提前与广西电网公司做好联系沟通工作，确保落实年度电量计划，并根据流域来水情况适时协调调整电量指标。同时，该公司生产部门形成保发电的关联机制，各司其责，确保安全发电。发电运行人员加强与中调沟通协调，科学调度，提高水能利用率，争取多发满发；水务人员实时跟踪水情及上游水库调整变化，提高水文预报精度，有效保证“滴水不漏，度电必争”；检修维护人员利用机组年度检修的有利时机，着力对生产设备进行全过程定检，严查发电系统设备的完好性以及运行设备深层次潜在的事故隐患，确保发电设备运行有效受控，并做好问题设备的消缺工作及事故预想，建立行之有效的应急方案，筑牢发电机组高性能运行坚实防线；大坝观测人员加强大坝和库区的巡回检查，做到发现问题及时处理，确保水库大坝的安全运行。各项联保措施的实施，为抢发电量奠定了坚实的基础。
在此基础上，该公司狠抓财务管理精打细算，千方百计为企业增加效益。年初就对资金计划进行合理调配，规范了各部门的预算提交流程，以财务费用和其他费用为重点进行跟踪控制，明确对一些涉及面广、项目多、影响面大的费用，在保证业务开展所需外，必须通过严格审批和刚性的预算控制进行监控；做好月度财务分析报告，分析当月完成情况，预测下月、季和整个年度的相关指标；定期通报成本费用预算执行情况，对有可能超预算进度的项目的主要责任部门和责任人进行必要的预警，并提出控制措施。上半年，该公司财务费用同比下降百万元，降幅为17.23%，“一保一降”成效显著。
机组维修材料作为整个物资管理的重要一环，其采购流程对于企业成本的控制相当重要。该公司全面树立成本意识，从材料计划的制定、供应商的选择、采购价格的确定以及验收入库，均形成流程化管理。同时，采取严格控制存货，灵活运用少批量、多采购的方式，保证每个品种的库存占用不超过半个月时间，备件辅料实现零库存，减少库存积压，降低了储备资金占用，有效提高了企业的经济效益。
