走进重庆两江新区大竹林变电站内，排列整齐的设备，干净整洁的道路，让人耳目一新。那是在6月中旬的一天，随着现场负责人“合闸”的一声令下，重庆电网度夏重点工程——220千伏大竹林变电站3号主变扩建一次带电成功，让该站实现的华丽变身。
这，意味着己运行14年之久的大竹林变电站，如今焕然一新，完美“蝶变”；这，也是国家电网员工为重庆两江新区成立三周年献上的一份厚礼，将为新区的经济腾飞注入新鲜活力。
QQ平台上线 推进工程建设
大竹林扩建工程由于涉及原站220千伏母线的改造，施工方案复杂，停电难度大，无法多点同时作业，任何一道工序的滞后都会影响全局。
重庆建设分公司针对大竹林站扩建工程的实际状况，提前谋划，精心组织，充分发挥业主项目部的龙头作用，在工程推进中，以专业水准高，协调能力强，管理水平优为目标，协同各参建单位，攻坚作战，顺利推进工程进度。
利用现有资源，发挥QQ群协同作用，成为推进工程的“利器”。
每天早上走进办公室，项目经理沈曦、工程管理专责李忆畅，都要习惯性打开电脑QQ，查看QQ群里的消息。原来，大竹林站的业主、施工、监理项目部的相关工作人员，建立了一个QQ群，对工程建设中出现的问题，通过QQ平台进行交流并及时处理。有一次，施工单位在开挖事故油池中，发现设计规划部位有排水管道及消防管道，通过QQ群，向监理、业主及时反映，监理、业主在第一时间到现场进行实地查勘，并与设计方进行沟通随后进行了变更。
建设分公司针对运行站的高风险特点，出台了运行站扩建工程的建设管理标准化作业指导书，邀请运行单位提前介入，项目部经理发动大家，在QQ群里协同设计、施工、监理单位和调度中心，开工前实地查勘3次，共同制定工程扩建施工停电方案，最后将停电时间由原来的18天，缩短为11天。
物资供货准确与否，对工期来说至关重要。在QQ群里，建设分公司对设备生产周期、运输情况实行全程跟踪，技术专责卢波对该站所需设备、材料进行反复清理，建立一本厚厚的物资台帐，当10千伏开关柜出现供货问题时，卢波不停地与厂家进行沟通，并在QQ群里释放风险和信息，敦促厂家及时供货，保障工程进度。
安全管控 不留死角
安全管控作为电网建设的关键，这在建设分公司已成不争的事实。在员工们看来，安全关乎大家的人身安全与健康，影响企业的稳定和发展。
在大竹林变电站，建设分公司参战人员，与项目部的沈曦、李忆畅一样，手中都拿到了两本工程建设安全、质量的口袋书，它以深入浅出、清晰易懂的语言，将变电土建、变电电气、线路专业的专业知识搬到工地上。
扩建中，最大的难点莫过于220千伏管母的更换操作！建设分公司协同各参建单位，对计划的制定及执行可谓周详备至。
管母更换操作在4月7日至5月6日期间进行，这期间重庆的天气变换就象过山车一样，温差相关在10摄氏度左右。这种多变的天气，对于户外施工来讲，带来很多意想不到的困难。施工单位在高温或大雨天气及时调整工序，确保管母线更换能够在规定停电时间内完成。因为主变跨线离220千伏管母距离较近，临电高空作业最近的距离仅有4.7米，施工单位在管母线的吊装、拆除过程中，采用两台吊车同时抬调，这样就可避免管母在空中摇动，在管母更换时，业主项目部多点设置监护人，强化三重现场到岗履责，保证了施工的安全。施工项目部经理廖志伟告诉笔者，“我们要在规定的时间内完成工作任务，加之这段时间重庆天气多变，大家都是每天工作到晚上11点多钟，有一次最晚工作到凌晨3点多钟，第二天大家又准时上班。”
在更换220千伏架空线时，因其临近带电管母。建设分公司从管理、专业技术层面加强对操作方案的制定：组织专业线路人员制定操作方案、使用线路放线的专业工具。
项目部经理沈曦说：“施工过程中，工作票、安全交底、”四措一案“、安全围栏、警示牌的设置、各类工器具的定置摆放、机械操作摆臂的范围……都在我们的计划中有明确规定”，沈曦、与施工项目经理廖志伟、总监陈海英等人，在这短短的几个月时间里，己记不清楚来现场多少次了，每次都乐此不疲地重复检查着各项规定动作。
