为提高发电企业机组安全经济运行和设备可靠性，提升效率、减少浪费、降低成本，日前，蒙东能源连续举办两期精益管理培训班，在电力产业全面推行精益管理。
一期培训班聘请北京冠卓咨询公司精益生产管理高级顾问讲解了《精益管理顶层设计与战术实施》，重点对精益管理理念、思维模式、成功案例等内容进行了讲授；二期培训班聘请国际咨询公司高级精益咨询师讲解了《精益化管理系统与实战》，重点对企业如何查找浪费，消除浪费等内容进行了讲授。
此次系统培训学习，有效增强了各级人员精益管理的意识，为下一步开展精益管理工作奠定了基础。该公司将把推行精益管理工作与“两型”企业建设、标准化管理、企业文化建设和对标管理等活动密切结合，按准备、推进、发展、固化四个阶段有序推进，促进降本提效，保障企业全面健康持续发展。
