开年以来，四川华电珙县发电有限公司认真贯彻华电集团公司、四川公司工作会议精神，坚持可持续创造价值理念，两眼向内，挖潜降耗，真抓实干，今年前5个月，增盈提效工作在攻坚克难中取得积极成效，经济指标趋于向好，机组耗差位居华电集团公司同类型机组前列，为推动该公司今年创建华电集团公司四星级企业和四川公司一流企业创造了条件。
该公司针对电力市场需求不旺和复杂严峻的生产经营形势，趋利避害，迎难而上，争取主动，认真落实华电集团公司火电企业“双提升、创一流”现场会和四川公司一季度经济活动分析会精神，把抢抓枯期发电量作为“龙头”工作，内强管理，挖潜降耗，在“抢电量优指标”、“降成本提效益”上下功夫，全力做足增盈提效大文章，收到良好效果。
全力多发优发电量，努力优化经济指标。该公司把强化生产管理作为提升电量的基础工作来抓，合理安排机组运行方式，大力开展小指标劳动竞赛，为挖掘生产管理、检修维护的最大潜力，激发员工的主动性、创造性，制定出台了进一步刺激保障安全、多发电量、优化指标等一系列的生产单项奖管理办法。针对影响机组安全稳定运行的设备问题开展科技项目技术攻关，使设备健康水平有了明显提高，机组非停得到有效控制，多发优发了电量，节约了燃油成本。同时，加强与电网调度的沟通联系，尽力多带负荷，多发电量，多发高价电。
全力降低发电成本，努力提高经济效益。该公司坚持经济活动日分析、周分析、月分析制度，认真剖析影响成本的主要因素，制定针对性和指导性强的措施路径，积极化解经营风险，把燃料降本增效作为重点，科学研判燃煤形势并制定与之适应的策略，力求能降一分是一分、能降一厘是一厘，在市场煤、计划电的博弈中赢得了先机。坚持向环保管理要效益，树立达标排放就是降本提效的观念，把环保设备与主机设备的运行维护摆在同等重要位置来抓，努力确保脱硫脱硝系统正常稳定运行，同时加快#2机组脱硝改造，打造“绿色华电”。从严从紧控制各项费用，强化预算管理的刚性，把有限的资金用在刀刃上，拓宽降本增效的路子。
