5月21日，大庆油田电力集团龙凤热电厂更名为供电二公司，成功实现整体业务转型。这标志着大庆电力“六个构建”战略布局取得阶段性成果，为“油田电力事业长青，员工生活幸福永驻”的电力愿景奠定了坚实的基础。
为了响应国家节能减排号召，2007年12月23日，龙凤热电厂6座冷却水塔被爆破，准备上马30万千瓦机组项目，即“上大压小”扩建工程。
随着6座冷却水塔轰然倒下，带来的不仅仅是希望，更多的是一波又一波的困难与挑战。
由于多种原因，冷却水塔被爆破后，30万机组建设项目迟迟得不到相关部门的核准批复。3年后，项目得到核准批复，考虑到节省投资，机组建在了油田热电厂。龙凤热电厂900多名员工的生存问题摆在领导班子案头。
经过深思熟虑，大庆电力集团本着对油田负责、对企业负责、对员工负责的态度，坚持发展的思维，选择了龙凤热电厂整体由发电向供电转型。一个负责任、敢担当的企业展现在世人面前。
在电力大家庭的共同努力下，特别是在供电公司的无私援助和支持下，龙凤热电厂积极外拓市场，南征北战，接海塔、闯新疆、挺进头台，形成了“五点支撑”的市场格局。5年多的奋斗，“龙凤”转型，终见彩虹。
5年多来，困扰油田电力发展的难题远不止这些。煤炭价格持续上涨，全省用电负荷下降，实业公司发展陷入困境。
逆境中，员工不同程度地出现了迷茫和困惑。大庆电力集团领导班子提出“事业在，幸福就在”，既充分依靠员工办企业，又始终坚持把员工的利益放在第一位，千方百计谋福祉。9000多名大庆电力人有创造岗位精彩的平台，找到了归属感，更加自觉地为企业发展贡献力量。
心存希望，幸福就会降临；心存梦想，机遇就会眷顾。面对困难，大庆电力人清醒地认识到，无论多大的企业，都会遇到发展的困境。遇到困难看优势。大庆电力集团站在大庆油田发展需要的高度超前谋划，以积极的态度、发展的思维，坚定不移地带领员工锐意创新，走出困境，维护了企业利益和干部员工的尊严。
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。在大庆电力集团四届三次职代会上，领导班子提出“六个构建”战略布局，即构建坚强的油田电网、构建足够的发电规模、构建优选的供热网络、构建优势的业务结构、构建开放的市场疆域、构建双赢的合作模式。“六个构建”战略布局既是破解难题的利器，又是引领大庆电力集团实现又好又快发展的航标。
5年多来，大庆电力集团领导班子戮力深耕，心中装着企业、装着员工，顺境不沾沾自喜，逆境不心灰意冷，自我加压、负重前行，一步一个脚印地攻克难关。
经过不断努力，大庆电力集团“六个构建”战略布局取得丰硕成果。“上大压小”扩建工程2011年6月20日破土动工，预计今年6月底投产发电，电网扩容增量；供电量每年增加3亿至5亿千瓦时……特别是经过艰苦谈判，争取到每年1亿千瓦时自发自用电量，没有增加一分钱投入，年增加效益数千万元，减小了成本逐年上升的压力；2012年3月27日，实业公司更名为电力工程技术服务公司，实现了与主业一体化发展。困扰油田电力发展的难题逐一被破解，大庆电力集团驶入内涵式发展的快车道。
“六个构建”结出丰硕成果，大庆电力集团呈现出蓬勃发展的喜人态势。事实证明：选择正确的道路，坚持不懈地奋斗，就一定会收到满意的效果。
