6月5日，浙江公司启动基建工作亮灯预警管理体制，每月对项目进度指标进行考核，按“红灯、黄灯、绿灯”三种预警进行提示，督促各建设管理单位按计划完成各项目标任务，进一步深化基建管理精益化水平。

    在考核量化指标中，浙江公司对完成情况未达到预期进度的60%，或连续两个以上月未达到预期进度的工程，实行“红灯”预警；对完成情况未达到预期进度的工程，实行“黄灯”预警；完成情况达到预期进度的工程，实行“绿灯”。同时，浙江公司在非量化指标上，也按“红灯、黄灯、绿灯”三种预警提示进行了细致划分。

    “红灯预警项目、连续两个月黄灯预警项目，当月起视作公司五星级项目进行管理；黄灯预警项目当月起视作公司四星级项目进行管理。” 浙江公司基建部技术经济处副处长王志勇说道，项目星级的高低表示项目的重要性以及在开工、过程推进、投产等方面难易程度，项目星级按照常规级、三星级、四星级、五星级标准依次划分星级等级，五星级为最高标准。

    针对五星级项目，浙江公司基建部分管主任每周根据项目进展情况，组织相关部室分析存在问题，明确下阶段工作重点；属地建设管理单位分管领导每周召开项目进度协调会议，分析存在问题，落实解决措施，有效推进工程项目进度。