曾经，福建华电漳平火电有限公司是福建省第一主力火电厂，并通过开展双达标、创一流活动创造过历史的辉煌，成为了行业中的明星。然而，近几年，由于市场环境的变化，该公司面临着机组容量小、经营困难等种种压力。为了再创新的一流，带领全体员工推进新一轮创业，去年9月份，该公司领导班子认真研究后，在提出“漳电正本管理”的同时，亮出了第一张“正本管理名片”：5S项目。2012年12月3日，该公司总经理陈宇肇宣布，漳电正本管理5S项目第一批样板区全面启动。
时至今日，短短的半年，该公司迎来了正本管理5S项目的高潮，完成了五批样板区的打造工作，把“极易自上而下走过场而后束之高阁的”管理项目“，变成了自下而上全员参与的”自觉行动“。截至5月20日，该公司完成了137个样板区的打造工作，地点涵盖了生产区域、多经企业、办公楼，打造对象包括了设备现场、开关室、备品工具间、办公室。通过推行漳电正本管理5S项目，该公司发生了可喜的变化，取得了丰硕的成果：设备健康水平提高了、效率提升了、环境改善了、员工素养提升了、企业凝聚力增强了，同时形成了正本管理5S创新模式。
环境育人为本 管理提升为要
漳电“正本管理”，即从根本上整顿，从源头上清理，从根源上进行改革，让企业管理回归到“以人为中心”这一根本上来。“人造环境，环境育人”这一核心理念，在5S项目打造伊始，该公司党政领导便达成了一致共识。同时，该公司领导班子坚定的推行意志成为了5S项目的顺利实施铺平了道路。
该公司深谙“求木之长者，必固其根本。欲流之远者，必浚其源泉”，企业的发展根基就是基础管理，“根深才能叶茂”。“让管理回归原点，对管理本质的探寻，做别人不愿做的事情，并把它做到最好；凝聚人心，发挥最大的优势，燃起漳电人干事创业的激情，注入干事创业新元素和新动力”这是该公司推行正本管理时，选择5S的真正原因，也是努力追求的境界。
“只要全体职工强企的信心还在，艰苦奋斗的精神还在，建设幸福漳电的愿景还在，通过继续发扬漳电人和谐、创新、奋进的精神，通过稳步推进5S工作，靠大家的智慧和双手，从现在开始，拿出的实际行动来，我们一定能再次抢占了生存和发展的制高点，重新塑造漳电的辉煌，打造出华电集团公司和行业的特色个性化电厂。”在该公司5S项目督导师培训活动开幕上，该公司总经理陈宇肇对干部员工提出了殷切的希望。
漳电正本管理5S项目对员工是个全新的管理模式，如何让全员尽快接受5S管理理念，是全面推行5S管理的首要条件。为破除思想上的障碍，使全员对5S管理有一个正确认识，避免5S管理活动浮于表面、流于形式。该公司党委书记邱国华要求党群部门、5S推进办和中层干部结合5S项目工作的开展，进行行之有效的宣传工作，使正本管理5S理念宣贯深入人心。据统计，截至5月20日，该公司共出版5S项目简报5期、网刊登新闻稿67条、制作宣传栏专版8版。与此同时，该公司聘请了深圳市立正咨询管理公司来该公司做辅导和培训工作。深圳市立正咨询管理公司结合该公司生产现场情况，制定了漳电5S项目方案，并就项目定位、规划、特色等方面与该公司领导班子进行了深入探讨。
为了达到以点带面的示范作用，该公司统筹考虑，将#5汽轮机电动给水泵、5B2给煤机、燃料粗碎室、维修部变检试验班工具间、维修部电机班工具间、化学水化验室、集控、燃料部燃管班、发电部专工办（含小李创标室）、燃料部业务室具有代表性的十个点作为第一批样板区，进行先行先试。从2012年12月3至11日，短短一周时间里，该公司第一批样板区成功打造，实现了以典型带路、以点带面，成功迈出第一步。通过5S项目与其他中心工作的完美融合，该公司荣获了2012年“中国华电集团公司三星级火力发电企业”称号。
2012年12月20日，在该公司司务会上，党委书记邱国华结合正本管理5S项目，深入浅出地谈思想方法、工作方法，提出了“正本管理5S项目是思想方法的革命、工作方法的革新、干事创业的支点”三句话，让干部、员工们深受启发。该公司员工发扬了漳电人敢想、敢拼、敢于创新、勇于第一的精神，怀着精益求精、务期必成的坚定信念，加班加点，投身于5S的各项工作，用激情点燃梦想、用双手缔造精品，用汗水收获成果。
“只有想不到，没有做不到”，随着漳电正本管理5S项目工作的深入开展得到了充分的印证。2012年12月11日，第一批10个样板区均以优良成绩全部通过验收。2013年1月11日，第二批20个样板区全部通过验收。3月15日，第三批44个样板区通过验收。员工的执行力、行动力、创造力实现了质的提升，大家的热情更高了、劲更足了。
2013年1月29日下午，该公司组织了样板区负责人的家属参观5S项目样板区。当职工家属看到自己家人打造的样板成果，流露出了自豪的神情，并赞不绝口，“太漂亮了！太整齐了！分类真细致！”有的职工家属还开玩笑地说：“我们家也要搞5S”。
“人造环境、环境育人”，由表及里的5S项目推行显然改变了漳电人的工作环境，也改变着漳电人思维模式和管理模式。
效率提升为先 设备整治为重
当今社会，时间就是金钱和高效率。该公司通过5S项目的实施，提升了工作效率。过去工作时找东西需要花费十几分钟甚至半个小时。如今，在漳平公司，在任意一个办公室查找任何一个文件不到30秒钟，在生产现场，查找任何一种工具、备品不到1分钟。同时，该公司通过5S项目的实施，设备得到了有效的整治，健康水平有了质的提升。
据悉，该公司各样板区在整理阶段就取得了明显的成效，废品物品、过期报刊清理掉，厂区、车间、办公室整洁多了，此时，又发动的整顿工作恰到好处。物品摆放一目了然，该分类的分类、该标签的标签，文件柜整整齐齐，车间的工具橱也整洁明了，每一样工具都设置了轨迹线、标签，什么东西不见了，立刻就知道了。在各个部室，对枯燥的制度规章、繁杂的手续流程进行化繁就简、取其精华，能上墙的就尽量上墙，使之简单化、可视化，易于遵守与操作的，规章制度就不再被置之高阁而难以执行了。如果到各个职能部室找人办事，进门就知道该找谁，按什么样的的流程。在化验室里，员工们将试验流程图上墙，使化验员的试验化验流程一目了然。
在发电部专工室，汽机专工李永旺自行设计的文件查找索引在5秒钟内能找到所要的文件；电气二次班巧妙设计了重要备品有库存量标识；在集控室里，公用物品、常用物品定点摆放在最易于取放的位置，定置点和物品都有配套标识，用时伸手可取，用完后定点归位，缩短了取用物品的时间。在发电部油化验室里，员工们把每一个试验分析项目所需药品成套摆放在置物架上，配上药品和试验项目名称标识，既缩短了取用时间，又防止了拿错药品；在设备旁边，放置了设备看板图，清晰地标识了设备需要点检的部位、项目，有的看板上有巡查线路图；在设备的表计上，则标识了测温、测震、油位、水位的巡检点，使点检工作变得简单、明了、规范且易于完成。在开关室、控制室的工具柜里，放置了常用备品、工具、图纸，即使发生紧急事件也能第一时间处理。5S项目的推行不仅营造了优美、整洁、舒适的工作环境，同时带来的工作效率的提升，其价值是不可估量的。
5S推进办组长、总经理助理范积立指出，“5S这项工作不是花架子，不只是涂油漆那么简单，这项工作开展之前，要先做好设备整治，消除泄漏点”。在第一批样板区打造过程中，取名为“精益队”燃检团队在粗碎机室样板区过程中，发现了多个泄漏点和电缆短路的缺陷，大家对存在的设备故障、安全隐患等进行了分类，并对设备安全隐患和缺陷进行了彻底整治。在第二批样板区的打造过程中，取名为“金盾队”团队在TT-0转运站样板区的打造过程中，不但打造了整洁的环境，同时，对设备漏水和缺陷进行了全面的整治。
在打造“锅炉零米层MCC间5S区域”时，电机班细心封堵电缆坚井各处孔洞；在打造“输煤PC配电室”时，电修班想方设法对窗户进行防粉尘渗透改造，并掀开电缆沟的每一块盖板、清理基建时丢在里面的杂物；在打造“5A给水泵前置泵区域”时，汽机检修班首先消除了轴承漏油缺陷；锅炉二班反复设计治理渣仓方案，对漏粉现象进行了全面治理；电气二次班在励磁室样板的打造过程中，不但消除了基建遗留的问题还将安全文化元素素渗入样板区。
该公司随着5S项目的深入实施，不仅提升了工作效率，同时通过抓住设备治理这一重点，提升了设备健康水平和可靠性，为漳电干事创业注入了“创新元素”，增添了新的动力。
全员参与为要 资金节约为旨
该公司总经理陈宇肇要求，“我们的5S项目要全员参与、自己动手、节约资金、变废为宝、花小钱办大事”。“全员参与、自己动手、花小钱办大事”是该公司推行5S项目的亮点，也是领导班子推行正本管理5S项目时对员工的根本要求之一。集体的智慧、集体的力量，带给了漳电的巨大的变化，漳电人的凝聚力、战斗力在5S项目打造过程中进一步的增强。
“为了将漳电打造成发电行业的典范，我承诺，在”正本管理“5S项目推进过程中，我将从身边每件小事做起，持之以恒，达到各项管理提升的要求。我将热情帮助兄弟部门，开展管理改善工作，共同携手进步。我将认真贯彻执行”正本管理“5S项目中的各项任务，不断挑战自我，塑造有战斗力的团队，为漳电迈向卓越携手努力！努力！再努力！”该公司180名班组长以上人员在总经理陈宇肇的带领下进行宣誓。
该公司通过全员参与、自己动手这种方式推行5S项目，不仅让员工有自豪感、成就感，同时在协作中，员工们充分感受到了团队的力量。
运输公司职工大多数年龄有50岁，这些老司机在出车任务重的情况下，在5S项目打造工作中，他们不输给年轻人。出车后，他们自觉地放弃了休息，中午在太阳底下划线、粘色带、刷油漆，大家自己动手、相互配合。职工形象地称他们，“‘老爷子’没有‘老爷风’”。
该公司电机一班职工肖明欣说：“我们自已的设备有什么理由不亲自做好”。汽机一班职工吴建峰说：“我们自已打造出来的区域，自已的劳动成果，会更加关心它、爱护它”。水电班陈建敏说：“我们累并快乐着”。运输公司职工陈淑红说，“团结就是力量，经过大家的不懈努力，原来觉得不可能完成的事情，都完成得有模有样”；办公室李银燕说，“我们自已辛苦打造的样板区，肯定很珍惜”。
在第一批至第五批样板打造过程中，各团队你追我赶、全员参与、勇争第一。对于整改后焕然一新的样板区，各团队成员表现出了很强自豪感，也收获了成就感。漳电正本管理5S项目实现了从点滴做起、自己动手、人人参与、持之以恒，收获了量变到质变。
该公司员工在5S项目的打造过程中，自已动手打扫卫生、自己动手粉刷墙面、利用废旧物资增加创意，能省则省，花好每一分钱。“修旧利废、变废为宝，充分利用现有的资源，花小钱办大事”。这是该公司各样板区团队成员们的心得与收获。
燃管班的文件橱、桌子脚外层剥落，班员们自行改造修饰，美观如新。水电班人员针对易耗备品多，自行设计制作了经济实用的木质备品箱，作为储物盒来定置摆放。接卸班人员利用废弃的PC管制作了工具定置架。生产部员工们改用A4纸张打印标签，放弃了用相片纸打印，既美观、又实用，其他部门纷纷效仿。锅炉检修二班人员在打造#6机引风机区域时，从废品库找来的基建剩余的材料用于改造防护栏杆和操作平台。水化验室区域由于药品多，设备金属部位已腐蚀生锈，团队成员们用乙烯带进行缠绕美化……。这些的例子不胜枚举，是该公司5S项目“全员参与、自己动手、花小钱办大事”的真实写照。
“变检试验班工具间玲霞样板区、6kV工作PC 5A 5B开关室志坚样板区、电气专业二次班工具间宝霞样板区、#5机汽机电子间杨崴样板区、#5汽机电动给水泵邱斌样板区、5A引风机叶彬样板区”，这些用责任人名字来命名样板区的方法，是该公司在5S项目打造过程中，发挥人的主观能动性、尊重员工、以人为本的具体体现。同时，这些样板区也闪烁着员工们创意的火花。
该公司5S推进办严格资金控制，力求“花最少钱取得最好的效果”。在打造前，推进办人员深入样板区进行现场核实，核实物资需求量，做到“心中有数”。打造中，推进办工作人员把关发放，做到宁少发不多放。
正是由该公司们员工们自己动手、变废为宝、发挥创意和5S推进办对资金的严格控制，该公司5S项目实现了“花小钱办大事”和“花小钱有大效果”。
闭环控制为基 勇于创新为翼
“只要我们凝聚力量，心往一处想，劲往一处使，应用好5S这一先进的管理手段，通过深入持久、卓有成效地开展5S管理，漳电迈向辉煌的每一步将走得更加坚实、稳健，该公司也将开辟出更广阔，更美好的新天地”。该公司党委书记邱国华对漳电正本管理5S项目的方法和持续提升提出了希望。
该公司对5S推进工作的闭环管理，使得各项工作井然有序，推进工作有计划、有组织、有控制、有总结、有提升。为确保5S管理活动顺利开展，取得实效，该公司成立了以总经理陈宇肇为组长的5S管理推动领导小组，各部门相继成立了5S管理推动机构，每个样板区也设立了第一负责人和第二负责人，从组织机构上保障5S管理的顺利实施。2012年12月7日，该公司下发的“正本管理”5S项目实施办法，明确了目的 、实施内容、实施办法、奖惩规定，成为该公司全体员工打造5S项目的行动纲领。
该公司5S推进办确立了“先易后难、以点带面、重点突破、有序推进、贵在坚持”的原则，以“说了算、定了干”的雷厉风行作风开展工作。在推进过程中，5S推进办组织的工作例会组织形式新颖，激发了参会人员的工作热情，及时解决了存在的问题。会议开始时，参会人员全体起立、问好，并齐喊“只有想不到，没有做不到”的口号；会议中，推进办通过打造现场图片点评，抓好进度和质量，并及时协调解决存在问题和困难。据悉，5S推进办定期组织样板区负责人召开的周例会达25次，及时协调和解决了存在问题和困难。
与此同时，5S推进办还建立了周工作备忘录，清晰地记录了完成的情况，实现了工作的闭环控制。5S推进办督导师每天深入现场进行，跟踪督促整改进度，纠正整改偏差。
在每一批5S样板区打造结束后，5S推进办组织样板区的负责人和部门督导师参观打造好样板区。同时，由公司领导、中层干部、相关专业管理人员组成的验收组进行评分，并进行每批样板区的表彰。在该公司正本管理5S第四、五批的样板区的表彰会上，采用了图片故事的形式，更是让员工们受益匪浅。
该公司总经理陈宇肇指出，“5S管理是一种管理的方法和工具，实施起来就必须坚持下去，只有起点没有终点。各级管理人员要有树立长期作战的思想。只要企业在正常运营，5S管理就一天也不能中断。”
通过闭环控制，顺利推进了各样板区的打造工作。与此同时，针对验收后的样板区，该公司采用了红牌作战的办法，使其成果进一步巩固、保持和提升。当5S推进办或各部门督导师发现验收后的某个样板区有提升的空间，便发给样板区负责人一张红牌，要求其张贴在显眼处。当该样板区按“红牌”上的要求，进行了改善和提升，经推进办验收，便将红牌撤除。截至5月20日，5S推进办向各样板区发出红牌计45张，责任样板区均按要求完成整改，有效保持了样板区的成果，并实现了新的提升。
该公司实施5S项目是激发创意的过程，也是创新的过程。在打造后的样板区，同样呈现了“点子多、创意多、特色多”的工作亮点，有的员工在打造后的样板区提出了许多创意，并进行创新，使得创新在成为了该公司5S项目不断提升的不竭动力和源泉。
随着该公司样板区成功打造，漳电独具特色的正本管理创新模式已经形成，并正进一步发展，漳电人正勇于创新，誓将5S进行到底，再创一流企业。
