为进一步完善建设分公司专业化管理水平，统一各参建单位思路与思想，近日，建设分公司结合2013年项目管理形势，特制定《建设分公司2013年项目管理主要工作思路与工作意见》，全面推动项目建设。

    2013年，建设分公司计划新开工35千伏及以上线路615.62公里，变电容量516万千伏安。投产35千伏及以上线路488.99公里，变电容量162.60万千伏安。按计划开工建设雅安-武汉特高压工程。项目管理任务繁重，提出从五个方面推动项目建设。

    一是全面确保年度开、竣工里程碑计划完成，开竣工同业对标完成目标值。二是落实重点项目建设任务，大竹林扩建和梨巴线度夏前投产；合川大石和渝利铁路工程年内竣工；陈家桥扩建、二郎送、万州神华送出和两江燃气供电送出等工程力争年内开工建设。三是突破“胡子工程”与受阻工程。隆盛送出、花红送出、思源送出、陈水线、高空线等项目竣工投运；鸿恩寺变电站恢复施工。四是狠抓项目前期与工程前期，采取多举措实现前期与工程实施结合水平的提升，依法建设的管控水平提升。五是加强汇报、注重沟通协调，积极向市公司领导汇报参建单位项目管理执行情况和工作情况；每月定期、主动向基建部汇报点与面的工作以争取理解和支持；形成向发展部、物资部、运检部和调控中心汇报的机制；继续固化和深化与检修公司、物资公司和属地供电单位的沟通对接。