2013年以来，广西西津水力发电厂认真贯彻落实集团公司“管理效益提升年”的工作部署，坚持价值思维和效益导向，在检修管理、安全管理、争电量增效益上下工夫。截至4月30日，该厂安全生产形势平稳，实现机组零非停目标，累计完成电量2.08亿千瓦时，同比增长31.1%.在2012至2013年机组年度检修过程中，该厂坚持“安全第一、质量第一”的方针，认真贯彻“应修必修，修必修好”的原则，严格按照《大唐集团设备检修管理办法》的有关规定，成立检修管理机构，推行项目经理承包制，科学谋划、精细管理、落实责任，全力抓安全、抓质量、抓进度，经过全体检修人员144天的奋战，于4月17日安全高效地完成了四台机组C修的年检任务，提高了设备健康水平，为机组安全发电打下了坚实的基础。
在开展创建本质安全型企业工作中，该厂注重在人、机、环方面进一步规范管理，夯实基础，提升安全管理效能。一是以“两落实”为切入点，落实责任，细化责任；二是加强“两票”管理，深入开展“创建本质安全型班组，争当本质安全型员工”活动以及“反违章”、“打非治违”等专项活动，并把活动开展情况及违章情况列入月度绩效考核内容，做到奖罚分明，切实提高员工的责任意识和执行力；三是认真执行设备巡检制度，发现缺陷，及时组织消缺，前4个月共完成主设备消缺11项，消缺率100%，有效确保了设备安全健康运行。
此外，该厂重视加强经济活动分析，深入挖掘，确保发电效益最大化。坚持每天召开生产调度会，分析水情，通报设备运行情况，围绕增发，积极落实应对措施，努力做到用好每一方水，发好每一度电。今年以来，西津库区来水较往年同比有小幅提高，该厂抓住有利时机，按汛限水位运行，抢发电，增效益。同时利用检修期间及时清理了上游拦污排及机组进水口拦污栅的垃圾，减少了机组发电水头的损失，使机组始终保持在最优工况下运行。该厂还加强船闸管理，科学安排船只通航，不仅确保了西江黄金水道畅通，而且尽量减少了弃水，为实现多发多供创造条件。
