5月6日，福建华电漳平火电公司开始进行2×300MW 5号机组投产后的首次检查性大修——A级检修，为确保机组大修的安全、质量、进度、费用、文明等各个方面的可控在控，“三个保障”全力以赴实现5号机组A修全优。
组织后勤保障。漳平火电公司全员动员投入到新机组首次大修工作中去。成立了机组大修指挥部，设立技术监督、项目管理、安全保卫、文明生产等小组负责协调检修安全、质量、工期、费用控制等工作。该公司各级领导大修前还深入到检修专业、班组，详细了解5号机组大修前准备情况和员工状态，以及需要协调的问题，进一步强调大修的安全工作，鼓舞员工士气。
漳平火电公司党政工团在大修期间还将组织开展开展“情系大修 聚焦现场”系列活动。一是做好后勤保障工作，抓好大修人员用餐、现场定点送清凉饮料、医务保健、现场卫生等工作。二是建立党员示范岗和党员责任区，发挥党员的模范带头作用，促进大修各项任务的顺利完成。三是组织青年突击队和服务队，承担机组大修中的急、难、险、重工作。四是开展女职工“强素质、巾帼建功”活动，充分发挥广大女职工的聪明才智为大修做贡献。五是发动通讯员深入大修现场，报道好人好事，激发士气，营造奋进氛围。六是开展“情系大修”主题征文活动，热情讴歌广大员工勇于拼搏、敢于创新、乐于奉献的精神风貌。六是开展“聚焦现场 定格精彩”主题摄影活动，用镜头记录广大员工干事创业的精神面貌。七是组织职工代表开展专项安全巡视。八是组织机关人员擦拭汽轮机叶片活动，体验大修生活，为大修尽一分力。
技术设备保障。漳平火电公司各级领导高度重视新机组首次大修，对大修工作做到早安排，早准备，抓落实。召开了两次5号机组A级检修平衡会，落实检修项目、费用，下达检修任务书、检修文件包、各重大项目的实施方案、考核制度等。提前编写好《机组A级检修计划任务书》和全厂性的检修网络图，详细交待了检修前机组及各个设备运行情况及存在主要缺陷，要求大修彻查的问题等。对于需要外单位协作检修的项目，提前与有关单位、厂家做好了协商联系工作。物资公司提前做好大修物品的采购供应，确保不因物资因素影响检修工期。
漳平火电公司还结合机组大修，开展专项技术攻关活动，对新设备中存在的难点问题开展技术攻关，提高机组效率和效益。运行人员在做好6号机组安全稳发的同时全力做好大修配合工作。大修期间，还将组织运行人员开展设备内部结构熟悉培训，进一步提高运行人员的技术水平，为机组安全、经济运行提供保证。
漳平火电公司检修队伍是支技术力量强，善于打硬仗的力量。在老机组关停之后，几年来，通过承包可门电厂等大型机组检修项目的磨炼，已经积累了丰富的成功经验。大修之前，各班组就召开动员会，对大修工作进行布置，检修员工纷纷表示将用饱满精神和精湛工艺圆满完成机组首次大修全优目标的决心。检修各班组也充分做好大修工器具、备品、备件等有关方面的准备工作。
安全文明保障。漳平火电公司5号机组大修点多、面广、量大、工期紧，现场作业环境复杂，安全风险大，为了确保大修的安全、文明工作，大修前就开展了“5号机组柴油机接带负荷试验”，“5号发电机紧急排氢事故演练”，同时多方面做好了大修现场的安全、文明管理。
一是以人身事故的防范为重点风险控制，结合不同节点存在的安全风险进行分析研究，及时做出风险提示，提出整改意见，确保现场施工安全。二是发挥正面激励和反面警示奖惩作用，对大修现场的亮点和违章现象通过公司各种宣传媒体及时宣传、曝光，并兑现奖惩，做到有奖有罚、奖罚分明。三是各级管理人员共同做好安全管理工作，做到每个工作面的安全有人负责、有人管理、有人监督，提升大修安全管理水平。四是做好大修现场的环境整治和文明施工管理。大修现场做到工完、料尽、场地清，还结合5S剩余项目的整改，创造一个整洁、卫生、文明的工作环境。五是正确处理安全与工期、质量的关系。避免疲劳、带情绪作业和工作准备不充分、安全保障不足时的作业，减少风险和不安全因素。六是做好大修现场的安全保卫工作，确保现场拆除下来的设备部件的安全。
