5月3日，江苏省如东农电组织安全、工程管理等相关人员来到岔河金发村52#台区配农网项目建设施工现场，按照工程项目管理要求进行督查。

    针对今年配农网项目种类多，投入大、时间紧、任务重等特点，该公司一是成立了配农网项目改造工程领导小组、工作小组和专业组，明确各工作小组职责。建立相应的项目管理制度，凡涉及勘察设计、预算编制、项目审核、材料申报、物资配发，项目实施、竣工验收决算等各环节，均落实责任人，并实行责任追究，做到闭环管理；二是对过载配变、电压低、线损高的台区进行了全面排查、归类，结合负荷预测，按轻、重、缓、急排序，建立“储备库”；三是实行配农网项目过程管理制度，公司管理人员根据每天的施工信息，深入施工现场，对工程安全、质量和进度实行全程控制和监督，并采取简报形式每周通报各施工现场的施工安全、质量、进度及督察结果；四是加强工程物资管理，对工程物资严格按省公司的物资管理规定办理相关手续，由施工单位设专人负责，统一交送配送中心，履行退料手续；五是确保配农网项目的施工与审计同步进行，要求审计部门对每项工程竣工必须组织人员深入现场，实地查勘、实地验收，使配农网项目建设始终处于受控状态下有序地进行。