国际电力网讯：2013年以来，黑龙江龙唐电力投资公司按照集团公司“管理效益提升年”的总体要求，咬定全年利润目标不放松，在开拓市场、控制成本、争取补贴和热费回收等四方面加大攻关力度，截至4月末，该公司累计实现利润3000余万元，同比增长近400万元。
一是全力争取供热面积。按照最新的统计数据显示，预计到2013年底，该公司供热面积将达到1934万平方米。为确保这一目标务期必成，该公司各供热企业与所属地市政规划部门时刻保持联系，积极跟踪了解政府规划动向，掌握一手规划资料，应对严峻的供热市场争夺战。经过不懈努力，黑龙江各地市已有184万平方米拟新建住宅小区与该公司达成了合作议向，正在进行供热协议签订、合同流转等前期工作，为企业进一步实现规模效益奠定了坚实基础。
二是全力控制各项成本。该公司树立成本效益意识，将企业成本管理与整体经济效益直接挂钩，努力减少不合理成本支出，确保实现降本增效的目标。1至4月，该公司在本部及所属供热企业中开展“两全”管理指标竞赛活动，依靠严格的指标管理降低生产成本，其中，对效益影响最大的热耗值降低了2.78瓦/平方米，仅此一项就为企业盈利1500余万元。在控制生产成本的同时，该公司还加强工程成本的控制，提前收资存档、开展优化设计，有效降低工程造价，为出色完成企业发展工作目标奠定坚实基础。
三是全力争取政策补贴。该公司紧紧依托国家对“三供两治”工作的大力支持，深入开展“向优惠政策要效益”工作，前4个月共实现居民供热免征增值税1887万元。通过认真研究国家对“三供两治”行业的税收优惠政策，重点加大煤热联动补贴、取消分散小锅炉等分项补贴的争取力度，通过与政府和税务部门的沟通，取得各职能部门的支持与理解，确保各种税费补贴的及时、足额到位，进一步拓宽企业政策性盈利空间。
四是全力加大热费回收。随着所属企业相继进入停热期，该公司将工作重心转移到对陈欠热费的征缴力度上来，组成陈欠热费清缴小组，划分区域、划定责任，收费人员采取主动出击、上门征收征缴等办法，加大对历史热费的收缴力度。各收费组建立积分展板，将收费小组的热费回收情况、回收进度和区域进行展示，加大对陈欠热费回收的重奖力度，进一步调动收费员的工作热情，截止到4月底，该公司累计热费回收已经突破3亿元大关，确保了经营成果的“颗粒归仓”。
