4月23日始，定西供电公司详细明确各单位（部门）职责、分工及诊断分析内容，全面展开农电管理诊断分析工作。据悉，该公司为了进一步深化和提升农电企业管理水平，还采取了一系列措施。
启动市县两级本部建设促。该公司以“如何加强两级本部建设、如何提升本部管理水平、如何完善管理体制机制、如何改善综合绩效”为主题，组织开展市县两级本部建设大讨论活动，通过深入研究公司在新的发展阶段亟待改进的问题和薄弱环节、制定详细举措、认真开展整治等一系列工作，实现两级本部的自我完善和综合实力的整体提升。
开展县供电企业同业对标。3月份开始，该公司全面推行县供电企业同业对标工作，用指标评价企业，用业绩考核企业，全面提升县（区）供电公司经营业绩和专业管理水平，增强可持续发展能力和综合竞争能力。
加强各个专业的延伸管理。该公司发挥本部各职能部门专业管理的优势，按照“纵向到边、横向到底”的原则，进一步全面查找县供电公司近年来在基础管理、人财物管理、安全管理、电网建设、供电质量、三个建设、依法治企等方面存在的突出问题和管理短板，并定期开展诊断分析、工作指导和综合治理工作。同时，利用工作交流、跟班轮训、集中培训等形式，不断加强对各专业工作的指导帮助，不断推进专业化管理推向深入。
逐步推进县供电企业“三集五大”体系建设。该公司按照上级要求，根据定西供电公司“三集五大”体系建设的实际和各县供电公司的发展情况，从管理流程、工作流程、管理制度等的梳理、应用出发，逐步推进“三集五大”管理模式在县供电公司的延伸。
提升基层供电所优质服务水平。该公司以加强供电所管理为着力点，启动乡镇供电所营业窗口服务和涉农收费规范管理效能监察工作，不断加强对基层一线、服务前沿的关键岗位和重点业务的管控，提升一线职工的服务能力和水平。同时，加大对用电报装、涉农收费、供电质量等方面风险的防控，健全并落实惩防机制，营造干事干净的工作氛围。
扎实推进农网升级改造。该公司统筹城乡电网协调发展，逐步破解农网结构薄弱的瓶颈问题，加快工程建设进度，确保工程建设质量，打造满足各县城镇化建设快速发展、客户用电需求多元化的供电网络。
