今年以来，诚基水电热力公司北部取暖车间坚持把班组建设当作系统工程放在重要位置，让班组思想文化成为员工的共识，促进了各班组现场安全管理工作的落实。

    班组是企业能否实现安全生产的基础，今年以来，北部取暖车间结合“双促”、“抓促”活动，除了要求车间管理人员经常到一线、进班组、上岗位，实施重点帮促，加强检查督促外，要求班组长必须始终工作在现场、服务在现场，严格实施现场管理，落实主体责任，注重事前、控制事中、完善事后，并采取每周一、周四班组安全学习，经常组织个人对照规章自检、班组互检等措施，减少了“三违”现象，促进了各班组现场安全管理工作的落实。

    他们注意员工素质培训教育，多次组织开展《安全法律法规》、《安全生产禁令》、《安全操作规程》等学习活动，让员工牢记职业的要求和自己在班组中的责任，初步形成了“尽职、守纪、安全、和谐”的班组思想文化。通过班组的思想工作和文化活动，把严格的管理理念与员工的情感融为一体。同时，引入班组之间争先评优的竞争机制，使员工在推行优质服务、规范服务、安全服务等班组特色管理文化中，增强班组团队的责任感，让员工在平凡的工作岗位上，把班组管理的目标与要求作为自己岗位追求、岗位成才、岗位奉献的自觉行动。