国际电力网讯：中国水利水电第十四工程局有限公司自八十年代“鲁布革冲击”崛起后，锐意进取，在激烈的市场竞争中潜心打造品牌，被誉为“地下铁军”和“水电劲旅”。在国家实施“走出去”战略和云南“桥头堡”战略的双重引领下，公司大力实施国际业务优先发展战略，坚持外树形象拓市场，内抓管理上素质，努力推动国际经营管理转型升级。
近年来，“走出去”战略形势日益复杂，传统安全因素和非传统安全因素相互交织，国际工程承包业务面临着安全、政治、经济、法律、中外融合等诸多挑战，境外项目实施风险更趋严峻。为此，公司高度重视境外风险防控体系建设工作，积极采取多元措施确保风险防控机制有效运行。
一、分别从公司、海外事业部、区域项目经理部及项目部层面建立风险管理工作机制，设立风险管理领导小组并明确风险管理日常办公室，层层落实风险管理职责。
二、以全面风险管理和内部控制为抓手，全面梳理业务流程、分解流程步骤、描述流程存在的风险类型及风险等级、确定风险的控制类型及控制措施，总结出了公司开展国际工程承包业务面临的十大风险，有助于指导项目实施。
三、以开展“管理提升”活动为平台，组建管理提升督导小组，根据不同业务板块全面诊断管理过程中存在的瓶颈和短板，对存在的问题对应制定整改目标及整改措施并加强过程督导，通过修炼“内功”，基础管理工作显著增强。
四、继续完善协调和应急机制，建立重大事项报告制度，便于及时跟踪国际项目实施中的重大风险事件，在商务部、外事部门及当地政府等帮助下，集中优势资源协调处理各类风险事件。
五、公司对国际工程在建项目定期开展工程年度风险分析评估活动，通过对当年发生的风险事件及风险管理经验进行总结，对次年的潜在风险进行预估并制定预案，有效地预控境外风险。
六、组建审计与风险管理部、法律事务部，专门开展国际业务法律风险管理研究，制定《国际业务法律事务管理办法》，建立国际业务法律事务工作机制，理顺了国际业务法律事务工作流程，推动法律事务与风险管理工作更好地服务于项目实施。
七、通过引入保险及担保机制、当地或国际比例合作介入机制、以电建集团为核心整体走出去等机制分散风险。
