国电福建公司以工作作风建设为抓手，形成一股奋发图强、锐意进取的正能量。1-2月份，该公司带领区域干部员工完成发电量22.88亿千瓦时，供热量87.39万吉焦，并实现盈利，赢得了2013年经营工作的“开门红”。

    深入一线解难题。该公司领导班子成员带领各职能部门负责人，到基层企业召开现场办公会议或专业会议，深入了解和掌握各单位在贯彻落实公司各项决策过程中出现的新情况、新问题，以及基层单位在项目发展、安全生产、经营管理、党建纪检和群团工作中面临的实际问题。2012年12月以来，该公司领导深入基层10次，机关职能部门深入基层15次，指导帮助企业解决包括党组织建设、生产经营、企业发展等方面在内的问题10个。

    树立正气护形象。领导干部率先垂范，要求员工做到的，自己先做到。机关本部发挥通讯部、参谋部、司令部的作用，及时将公司的工作信息上传，做好向上级的沟通汇报，取得理解、支持和帮助；深入了解市场信息，分析经济发展的客观规律，准确、科学地进行研判，为公司领导决策提供参谋和依据；做好对基层企业的管理，发挥管控、组织、协调和指挥作用。机关全体干部员工迅速行动，将提升机关整体素质作为一项重要工作，投入到增强个人能力、加强作风建设和加强团队建设中。

    严格考核提神提效。在公司本部月度绩效考核中，将月度计划完成、信息管理和党风廉政建设等情况作为考核内容，督促各部门统筹规划全年工作任务，合理分配，通过月度过程控制，保证实现全年工作目标。在公司本部年度绩效考核中，采用由公司领导测评、部门之间互评、基层单位测评的多维度测评方式，加大基层企业对本部职能部门的监督和考核力度，引导本部员工转换角色定位，主动服务基层，多为基层办实事、做好事，营造和谐氛围，最大限度地凝聚基层企业的智慧和力量。2012年底，通过多维度测评，公司本部评选出了2个先进部门和4个优秀个人。