国际电力网讯：3月7日，泰州供电公司召开2013年营销农电专业工作会议，传达贯彻省、市公司“两会”精神及省公司营销农电专业工作会议要求，系统总结2012年营销农电工作，科学研判当前面临的形势任务，明确部署2013年重点工作。
会议对2012年营销农电工作进行回顾，认真分析了营销农电工作面临的形势任务、碰到的困难和存在的不足，提出了2013年工作思路：认真贯彻执行省、市公司的各项决策部署，围绕年度工作目标任务，进一步完善体制机制，以信息化新技术应用为支撑，创新管控举措，转变营销发展和服务方式，提升营销工作效率、效益、效果，构建“主营业务突出、专业分工明晰、职责考核明确、内控机制健全”的“大营销”服务体系。以“农电管理提升年”为抓手，围绕“强基、管控、立杆、铸魂”这一管理思路，突出“安全、稳定、服务”三大环节，有效促进农电管理水平新提升。
2013年，该公司营销管理将重点做好七个方面工作：深化用电信息采集系统应用，推进营配系统集成工作，转变营销管理发展方式；深化网络、电子社交平台应用，转变营销服务发展方式；深化依法治企，完善内部管控机制，提升同业对标质态；提高安全意识，强化营销安全管理；提高服务意识，助力转型升级示范区创建；提高计量智能化水平，转变传统计量管理理念，延伸计量管理业务范围；提高培训的多元化水平，促进营销队伍素质提升。
农电管理工作重点为：强化安全基础管理，实现安全管控水平新提升；强化农网运行管理，实现农网供电能力新提升；强化农网末端治理，实现项目管理水平新提升；强化内部管控建设，实现农电管理水平新提升；强化农电队伍建设，实现队伍技能水平新提升；强化典型示范培育，实现典型示范层次新提升；强化党风廉政建设，实现农电维稳工作水平新提升。
