2008年，省公司将按照农电“三新”发展战略和“四化”工作要求，健全风险防范体系以及标准化制度体系，创新内部管理流程，不断完善激励与考核机制，全面提升农电管理效率和效益。力争在以下三个方面取得新突破，实现上台阶。
一是实现以标准化为特征的管理上台阶。全面推行农配网现场作业标准化，强化监督与考核，将遵规守章变为职工的自然习惯。逐步适时推广供电所专业化管理，全面建立标准化管理流程体系。通过农电SG186农电信息系统建设，形成“省－市－县－所”四级农电信息网，做到上下贯通、资源共享，实现农电管理手段数字化。按照“实用实际”的原则，精简基层班组的记录台帐，为班组减负，实现基础资料管理标准化。在农网建设中积极采用典型设计，实现农网工程建设管理标准化。
二是实现以电气化为特征的农配网建设上台阶。按照公司新农村电气化建设的目标，当年建成新农村电气化县7个、电气化乡镇20个、电气化村150个。到2020年，公司系统要有70%以上的县达到供电可靠、安全经济、供用和谐的新农村电气化标准要求。
三是实现以精益化为特征的农电管理主要指标上台阶。加强各项农电主要指标的检测、管控和考核，加大分析、监督、检查和总结。高度重视异动指标的管理，抓住主要矛盾和关键环节，采取一切有效手段和针对性措施，保持各项农电主要指标处于国网公司系统前列。
