国际电力网讯：从金沙江上游水电规划获批，到我国《水电发展“十二五”规划》出台，再到向家坝、锦屏二级水电站等重点水电项目投产，2012年，是中国水电行业建设发展收获颇丰的一年。
在这些对于我国水电行业发展具有里程碑意义的事件背后，无不蕴含着中国水电工程顾问集团公司（简称“水电顾问集团”）的努力与付出，无不凝聚着水电顾问人的智慧与探索。2月1日，水电顾问集团召开2013年工作会，长达十余页的工作报告，为我们讲述了该集团过去一年的成长与对未来的畅想。
发挥水电主业优势 服务国家能源开发
2012年，是水电顾问集团加入中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建集团”）后的开局之年，该集团实现营业收入150.78亿元，同比增长17.89%；实现利润总额24.9亿元，同比增13.81%，成员企业全部实现盈利；去年年底，资产总额达326.04亿元，同比增长42.76%，资产负债率73.57%；新签合同总额314.5亿元，同比增长62.06%，完成年度经营目标的157.2%.该集团全面完成各项年度责任目标，继续保持平稳较快发展。
由于出色的业绩，在ENR（美国工程新闻记录）发布的2012年度全球设计150强企业中，水电顾问集团位列第16位；在ENR和中国《建筑时报》发布的中国工程设计企业60强排名中，蝉联榜首。
这一系列骄人的数据，是水电顾问集团长期以来致力于引领可再生能源技术创新、成为推动我国水电行业发展的领航者，占据行业主导地位的具体体现。
去年，由该集团承担勘测设计的鲁地拉、观音岩等重点常规水电站，河北丰宁、安徽绩溪等抽水蓄能项目获准建设，总装机容量占全年国家核准水电项目装机容量的80.1%；龚嘴扩机、大石峡等十余座常规水电站，重庆蟠龙、安徽金寨、陕西镇安等抽水蓄能电站获准开展前期工作，初拟总装机容量2018万千瓦，占全年国家核准前期工作水电项目装机容量的83.5%。
在锦屏一级水电站通过初期蓄水验收，糯扎渡、向家坝、锦屏二级等国家重点项目顺利投产发电的同时，该集团加大重大项目合同谈判的指导和协调力度，怒江上游水电项目、瀑布沟、黄登水电站等勘测设计合同谈判取得关键突破。
以装机容量统计，2012年底，全国已建和在建、前期工作阶段、规划阶段水电工程中，水电顾问集团勘测设计市场占有率分别为66.9%、81.0%、96.7%，继续保持绝对主导地位。
在发挥主业优势，努力提升自身实力的同时，水电顾问集团全力服务国家能源开发。该集团开展水电前期工作项目管理工作，管好用好国家发展改革委下发的5000万元前期工作经费，有力保障了2012年度水电前期工作开展；通过积极努力，金沙江上游水电规划获批，为实现水电 “十二五”规划目标奠定了基础；有序推进澜沧江上游西藏河段和雅鲁藏布江中游河段水电规划的审批工作，积极推动雅鲁藏布江下游河段水电规划工作。
高端切入成效显著 投资业务快速发展
自成立以来，中国电建集团高度重视海外业务拓展，明确提出国际业务优 先发展战略。基于这一指导思想，水电顾问集团发挥自身在项目规划、设计等前期工作的优势，有效落实“高端切入、规划先行、技术领先、融资推动”的国际发展思路，国际经营获得重大突破。
该集团与哥伦比亚方面签署了 《马格达莱纳河综合开发一揽子项目合作谅解备忘录》，取得在马格达莱纳河综合开发利用重点项目上的优先合作权；与埃塞俄比亚政府联合发布埃塞俄比亚风电和太阳能规划成果，签订水资源普查备忘录；出席中印第二次战略经济对话，就中印两国在水电技术和项目上的交流与合作提出切实建议；通过高端运作，积极推进几内亚、塞拉利昂水电规划和埃塞俄比亚新能源规划。
2012年，水电顾问集团国际经营新签合同首次突破百亿大关，达到108.8亿元，同比增长215%.国际业务因此成为该集团可持续发展的重要增长极。
此外，该集团还充分发挥规划设计的龙头作用，带动中国技术、标准、设备等走出去。去年，由该集团承担的埃塞俄比亚阿达玛一期风电EPC项目竣工投产，这是中国资金、技术、标准、设计、设备、施工、运行等方面在国际市场的一次集中展示，为中国风电走出去做了有益尝试。
值得一提的是，在中国电建集团倡导转型升级、努力开拓非传统业务市场的时候，水电顾问集团通过拓展传统产业的延伸领域，实现以传统产业为依托的非传统产业发展。该集团所属北京勘测设计研究院注重技术进步和技术服务市场延伸，积极开展移民监督评估、后扶监测评估、移民安置点水保环保总承包业务；成都勘测设计研究院承揽了溪洛渡等水电站库区集镇防护和公路复建工程的总承包业务，并延伸拓展了环评、水保、环境监理及水土保持监测等业务。2012年，该集团国内基础设施业务新签合同109.7亿元，占新签合同总额34.9%，完成该项业务考核指标的164.6%。
投资业务可以称得上是水电顾问集团转型升级中的一大亮点。该集团将转型升级提升至战略高度，及时调整优化管控思路，理顺投资体制机制，投资开发主体适度下移，明确将投资业务作为转型升级重要抓手，鼓励和支持各子公司按照内部决策和集团管控程序，自主开展投资业务。2012年，该集团完成水电、风电、水务投资57.64亿元，同比增长100%。与此同时，投资管理和建设运营水平获得全面提升。
深入落实三项举措 全面协调持续发展
工作会上，水电顾问集团总经理王斌在总结了2012年经验的基础上，深刻剖析了国内外市场环境和所面临的改革发展任务，并提出了2013年完成新签合同350亿元，实现营业收入175.25亿元，利润总额27.5亿元的目标。
王斌表示，2013年的总体工作思路是：贯彻落实中国电建战略部署，按照“保增长、促转型、强管理、控风险”总体要求，围绕一个中心、推进两个转变、突出三个抓手、用好四个平台，实现质量、效益、规模的合理均衡增长。“当前形势下，水电顾问集团要推进全面、协调和可持续发展，必须努力实现质量、效益、规模的均衡式增长，必须全力落实三个方面的重要举措。即积极推进投资开发和资产并购、积极推进转型升级、积极推进国际优先。”
