去年下半年广东电网公司开展“四好”班子创建活动以来，该公司本部、二、三级单位243个领导班子把“四好”班子创建活动与争当南方电网“排头兵”、落实大政方针，破解公司改革发展中难题以及发扬民主、完善用人机制、形成合力和想尽办法完成每一项任务、主动承担更多社会责任，树立忠诚、敬业、责任、服从的作风等四方面工作结合起来，公司创建活动有声有色，实现了“六个走在前面”。
活动伊始，广东电网公司把创建活动纳入重要议事日程，按照南方电网公司党组开展创建活动四个阶段的实施要求，精心部署。去年4月初，公司主要负责人带队到广州、深圳等供电局调研，经过专题研究后确定了“围绕中心抓创建，建好班子促发展”的创建活动整体思路。去年5月，出台创建“四好”领导班子活动的实施意见，提出了创建具体要求，明确将领导干部政治素质是否提高、企业经营业绩是否提升、领导班子团结协作是否加强、领导干部及企业作风形象是否改进，作为检验创建活动成果的标准，并将创建活动列入年度目标考核。公司在着力抓好班子自身创建活动的同时，根据各阶段活动的特点和基层单位党委存在的问题进行有针对性的指导。去年12月，广东电网公司对15个直属单位的创建活动进行了抽查，保证各级党委创建活动的质量和成效。
在创建活动中，该公司把理论学习明确定位为“学理论、明方向、议大事、转观念、出思路、建班子、促发展”，公司领导学用结合，率先垂范，各级领导干部完成学习笔记256份。吴周春总经理、黄建军书记和基层单位党政一把手还分别为党员干部上党课，运用自身学习成果指导党员干部以“三个代表”重要思想武装头脑，帮助他们把理论学习成果转化为实际工作的动力，实现了公司在打造“学习型”领导班子上走在前面。
去年创建活动启动之时，广东电网公司正面临近十年来广东电力供应形势最严峻考验。为此，该公司将安全供电，主动承担更多社会责任作为检验创建活动成效的重要内容和标准，有的放矢地采用“科学灵活调度，积极争取西电，灵活使用港电；确保统调机组出力，调动地方机组顶峰；优化需求侧管理，实现移峰填谷；创新服务手段，促进自觉错峰”的保供电措施，实现了省政府提出的把缺电的影响降到最低的目标。该公司主动承担社会责任，打造“责任南网”走在前面的成果获得了政府、社会广泛认同与称赞。
创建活动过程成为推动广东电网公司改革发展过程。年初，南方电网提出发展纲要后，公司谋划全局，围绕牢牢抓住“强本、创新、领先”发展主线、实现广东电网又快又好发展进行了深入研究。经过大量调查研究和充分论证，及时提出了实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新的“四大”战略任务，力争到2010年实现“五个领先”，为此精心组织编制了广东电网“十一五”规划，对落实南网发展纲要进行了细化和量化，实现落实南方电网发展纲要走在前面。
创建活动不断深入要求企业管理不断创新，实现与现代企业管理的全面接轨。为此，公司领导班子经过分析、研究和科学论证后，决定把2006年定为“管理年”，并作为“一把手工程”来抓，全面推进管理创新。目前，“管理年”活动扎实推进，取得了阶段性成果，公司实现管理创新走在前面，对中心工作的促进作用逐步显现。
与时同时，该公司将创建活动与开展“八荣八耻”教育活动和巩固先进性教育成果，积极探索新时期党建工作的长效机制密切结合。各单位党政一把手始终把坚持民主集中制作为增强班子团结，发挥班子整体效能的重要保证，对涉及重要事项、重大决策、重大人事任免、大额资金的运作等“三重一大”问题，都坚持集体领导与决策，促进了决策民主化、科学化，充分发挥班子的整体效能，公司实现团结和谐上走在前面，使各级党组织的政治核心作用得到了充分发挥。
广东电网公司领导班子还加大干部特别是年轻干部的培养提拔。去年，该公司共提拔调整干部三批47人次。今年初，又对广州、深圳、佛山供电局和蓄能发电公司等4个特大型企业的37名中层正职进行调整；3月份，在南方电网的统一部署下，公司与海南电网交流干部8人。各级领导干部队伍的专业结构、年龄结构得到了进一步优化。活动期间，公司制定并严格执行公司领导干部下基层调查研究的暂行规定，要求领导干部定期与基层交流沟通，增强工作的针对性。并强化了领导班子权力的内部监督，把依法经营、廉洁从业规定和要求落实到各项工作的各个环节，为各级领导班子勤廉兼优走在前面奠定了基础。在2005年南网系统综合管理考核中，广东电网公司名列总分第一
广东电网“四好”班子创建“四结合”出实效
日期：2006-06-22 来源：广东电网公司 作者：龙建平
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