国际电力网讯：2月18日节后第一天，华电百年电力召开生产调度（扩大会），分口布置节后及全年重点工作。
次第花开，精大修两台机组。2013年生产任务繁重，其中两台机组大修和脱硝脱硫一炉一塔改造是重头戏，节后，相关部门再深入准备6号机组大修工作，逐一落实合同签订和设备交货时间，确保6号机组大修于4月16日如期开工，落实3号机组大修技改项目，组织脱硫一炉一塔项目招标工作，实现年内两台机组脱硫系统互为备用，确保今年拆除两台机组脱硫旁路。
创一流，降成本提效增盈。电量是企业的生命线，该公司积极做电量计划争取工作，多发电，稳发电。将预算作为全年各项工作的统领，根据利润目标和电量计划，倒逼成本指标，全面分解煤价、电价、水费等各项控制指标。召开专题会议，研究今年煤炭采购策略，千方百计控制和降低煤炭成本。
调整结构，开工建设新项目。加大四期推进力度，深化厂区电源整体规划，统筹考虑公司发展和现有机组运行的关系，加快开展报批相关工作。开工建设北马风电项目，做好项目设计、设备订货和施工管理，确保项目快速有序推进。争取华电龙口风电场工程4.95万千瓦项目进入国家能源局第三批核准计划，上半年取得核准，下半年开工建设。
找差距，加强对标管理。2012年，百年电力完成利润、供电煤耗、“四管”泄漏率、市场开拓电量等指标情况较好，但与先进单位相比指标有差距，为加强对标管理，公司节后将派人外出收资，到管理先进企业学习燃煤管理、掺配掺烧、指标管理、机组供暖能力。
