国际电力网讯：按照国家电网公司2013年“两会”要求，青海省电力公司在日前召开的全年工作会议上，确立了以“两个转变”为主线，以质量效益为中心，牢固树立自信、实干、争先意识，深化“三集五大”体系的发展目标。
过去一年，青海公司结合实际，整合资源、优化流程，构建了更加集约化、扁平化、专业化的“三集五大”体系，使企业管理链条进一步缩短，业务流程进一步顺畅，支撑保障能力进一步增强。该公司首批通过国家电网公司综合验收，被命名为“三集五大”体系建设达标单位。公司综合验收组评价认为，青海公司“特点突出，效果显著，在大美青海谱写了国家电网公司推动‘两个转变’的新篇章”。
青海公司“三集五大”体系建设虽已初步建成，但业务磨合还需持续深化，需继续保持旺盛的热情和动力，尽快实现体系运行从“形似”到“神似”、从“暂态”到“稳态”的转变。
2013年，青海公司将继续深化人力、财力、物力“三集”管理，围绕提高劳动效率，常态化开展人力资源诊断分析，做好需求预测和科学规划，用好存量、严控增量；强化“三定”“三考”，深化用工管理，健全劳动合同管理制度，完善全员绩效考核机制。围绕推进财力集约化，该公司将深化财务集约信息系统应用，优化财务管控标准和集中核算业务流程；探索共享服务中心模式，拓展“一键式”报表覆盖范围；研究建立投资与回报挂钩机制，提升投入产出水平。围绕推进物力集约化，该公司将健全物资质量监督网络和管控机制，提高电网设备质量；完善物资调配及应急服务功能，优化集中采购范围和方式，提高保障效率与效益。
为促进业务深度磨合，青海公司将开展业务承载能力和流程运转效果评估，不断优化流程与制度，完善培训机制，严控机构变动。针对新组建单位，该公司将加大帮扶指导力度，健全内部运转机制，持续推进业务融合。此外，该公司将强化制度体系执行，评估制度体系运转效果，持续修编完善，定期调研检查制度执行情况；加快推进重点项目，发挥运营监测（控）中心作用，实现核心资源、主营业务在线监测。
青海公司将建立健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”新机制，深化信息系统建设和专业支撑服务体系建设，争取到2014年全面形成科学高效的管理模式。
