国际电力网讯：多年来，乌兰浩特农电局营销工作一直位居兴安供电公司旗县农电局前列。辉煌成绩的取得，源自于一个个营销先锋的精益求精和无私奉献。
2012年，是乌兰浩特农电局营销工作最繁忙的一年，随着“三集五大”改革的推进，“大营销”体系建设逐步深入，以客户为导向的服务理念逐渐融合。在营销工作全面向业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化上转变的过程中，该局农网改造逐步完善、新用户逐步增多、电量逐步增长，营销工作人员齐心合力，携手并肩完成了一项又一项阶段性的工作任务，取得了丰硕的成果。
火车跑得快，全靠车头带。该局营销部主任李慧剑率领营销工作人员，完善了业务培训，梳理了组织架构做起，着重构建SG186上线后的各项业务体系，同时大力开展了智能电能表的升级改造工程，使该局率先使用了负荷控制系统和上线南瑞用电信息采集系统，保证了电表回抄率达到98%以上，辖区大用户的用电情况得到监视，降低了欠费风险。
众人拾柴火焰高。她们当中的刘冰是一个营销工作的全面手，营销的每项工作都拿得起、放得下，今年该局为保障性住房服务积极开辟报装“绿色通道”，随时掌握地方保障性住房的建设情况，密切跟踪项目进展，加快业扩报装速度，起早贪晚，提前完成了检定1500只保障性住房用表工作，确保了保障性住房及时用电。
在低压动力用户实现远程抄表系统采集中，深入到农电台区，用最快的速度完成采集系统抄表公共变台161个台区、专变用户45户。
在辖区的两个自然村237户居民用户按装营销自动化远程集抄系统时，她深知这项工作时间紧，任务急，此系统的运行，对配电变压器台区实现管理更规范、流程更精简、业务更清晰、一个台区的用户用电量只用一分钟左右就全部抄完，数字精确度达100%.早安装完一天，节省台区抄表的人力、车辆、油料的价值是不可估量的。当时她的小孩正在感冒，可她以事业为重，把小孩交给婆婆代管，她舍去“双休日”，延长工作时间，提前完成了这项工作任务，得到了领导和同志们的任可。
贾迎雪是从兴安供电公司聘任来的营销业务能手，该局营销系统刚上线时，因基础数据缺乏完整性和准确性，为保证电费发行准确性，多次连续白天晚上加班，与供电所核实并修改不准确数据，保证发行电费的准确性。
贾迎雪还担负着局电费审核、发行、营业账务、线损报表生成与核对、专线用户催费收费、票据发放、增值税发票打印、与供电所、邮储银行对账、解决供电所抄收中出现的问题等任务。因结算中心人员少任务重，每月电费发行期间没有节假日，每月20日到月底应收实收结账期间每天加班到很晚。在电费审核过程中，对业扩新装、业扩变更、电量异常、电量超过变压器负荷运行、力率异常等问题从不放过，及时与供电所沟通，做好数据的跟踪工作，使电费“颗粒归仓”。在2012年6月份电费调价，需补6各月的电费差价，中午不休、晚上加班到11点，终于按时、圆满完成了电费调价的退补任务。因工作繁忙，一年多时间里曾两次放弃了高级技能鉴定考试的机会，这不但影响了个人高级技能补贴还影响了考技师年限，但她为了工作无怨无悔。
张义霞在开展促进电力销售市场增长“百日攻坚”活动中，制定以“五项”内容开展“百日攻坚”活动实施方案。到农牧民中宣传“百日攻坚”的多项内容营造工作氛围，促进电力销售市场增长。
乌兰浩特农电局营销工作，通过先锋们兢兢业业的工作，无私的奉献，共同缔造了成功的硕果，演绎了一个美丽的传奇。
