国际电力网讯：2012年，山西漳泽发电分公司在连年亏损、资金链断裂等不利条件下，强化燃煤管理，通过细化责任，创新思路，充分挖掘掺配潜力，有效降低了燃料成本，全年掺烧低热值煤40万吨，节约成本1300余万元，实现同区域标煤单价指标最低的优异成绩。
千辛万苦积极拓展煤源。及时调整来煤结构，拓宽自主采购范围，拓宽“节支”渠道和汽车煤供应渠道。在公路小窑煤采购受限的严峻形势下，果断决定开通蒙煤等高热值、低硫煤进厂。同时根据机组的运行工况，制定详细的掺配计划，保证蒙煤的安全、可靠、经济、合理掺配。
想方设法确保科学掺配。结合现有的煤场设备，对3个煤场及24个储煤罐进行细化分工：将西煤场细分为高、中、低硫区域，供日常掺烧之用；东煤场主要存放低热值低硫中煤，便于启动斗轮机参与煤种掺配；北煤场存放一些低硫分的泥煤，经过晾晒才可以掺配；24个储煤罐则是储备火车来煤为主，兼急需情况下的备用煤。
千方百计优化掺配方式。结合实际情况重新修订了燃料管理制度与考核实施细则，明确各级人员岗位职责，使得燃料管理各项工作有章可依，有章必依；针对泥煤水分大、掺烧难问题，创新思路，用斗轮机进行层层翻晒，创造了“一翻二晒三掺”法，解决了因水分大而不能立即掺烧问题。同时，制定合理的库存目标，实行错峰存煤的策略，不仅有效缓解了资金压力，而且降低了经营成本。
精打细算降低燃料成本。根据每月市场的变化情况与标煤单价分析报告，实时调控汽车煤价格，指导火车煤调运及汽车煤组织工作；通过实施汽车煤热值分段计价奖惩办法，加大亏吨、亏卡、超硫3项索赔力度，有计划地降低与燃料有关的费用支出，严格控制经营成本。
