国际电力网讯：改革开放30年来，我国已经成功地从农业大国转型到工业大国。虽然目前我国工业水平还不高，但发展速度是非常快的。成功转型成工业大国之后，我们的制造业就需要从劳动密集型向智力密集型或者说是自动化控制型的工业转变了。

    自动化控制在我国出现在七十年代，但当时水平还比较低，大多仍然用人工方式进行工业生产。进入二十一世纪以来，自动化控制在工农业制造领域的地位越来越重，而自动控制系统最为核心的变频器，也逐渐让我们感受到自动化给我们带来的效益。这也反过来促进大量的变频器被用在与各个领域。2007年，中国变频器市场份额达到了25.5亿元的规模，预计到2012年将达到85.5亿元。

    随着变频器市场急剧扩大，一些问题也越来越突出。由于我国地域经济发展的不平衡，导致了某些地区，尤其是中西部偏远地区和中小型企业在变频器的采购、使用和保养上出现了比较严重的困难：采购渠道单一价格也高，安装和使用得到的技术指导不够，保养维护上又缺乏专业知识，并且当生产线上的变频器出现严重故障之后，无法第一时间得到备用变频器的更换。这就不仅会损害变频器使用者的效益产能，造成经济利益上的损失，更会在某种程度上进一步拉大东西部发展差距，不利于社会的和谐发展。

    之所以会出现这样的问题，主要是因为传统的变频器营销模式存在着显著的弊端。传统的变频器营销模式以短期内的经济利益为导向，忽视现代化大物流产业的作用，只专注于经济发达、变频器需求集中的地区，从而在合作商的选择上，也是绝对性地偏向于与大型企业合作，从而导致大型企业的品牌垄断、价格垄断和服务垄断。在传统的变频器营销模式中，偏远地区的中小型用户永远是战战兢兢，承受着没有质保没有售后的变频器消费，而集成商更是被大型企业排挤得奄奄一息。传统的变频器营销模式的黑幕笼罩下，到处洒落的是中小型用户和集成商的泪水。

    偏远地区中小型用户和集成商在变频器采购方面的问题，集中体现在以下两个方面：一是出现故障无法在当地找到合适的供应商，二是从东部地区寻找供应商又太过于费时费力。针对这些问题，中华自动化网上商城创造性地应用现代化物流和互联网营销模式，致力于帮助中小型企业打一场变频器市场的翻身仗，彻底解决传统变频器营销模式的弊端。