国际电力网讯：2012年，是中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）开局之年。这一年，中国电建营业收入、工程开发双双跨上“2000亿元”台阶；这一年，成功跨入世界500强企业行列；这一年，这个不到两岁的大型国企用一份满意的答卷兑现了组建之初的承诺。
1月28日，中国电建召开2013年工作会，一份近两万字的报告写满了中国电建人过去一年的付出和对未来的憧憬。
创新商业模式花开墙里墙外
营业收入同比增长10.3%，利润同比增长38.9%，新签合同同比增长47.0%，资产总额同比增长21.11%，合同存量同比增长23.3%。一连串看得见的数字背后，是看不见的体制优势和创新活力。
集团化模式下的市场战略统筹营销体系，是中国电建组建后的全新尝试。
2012年，中国电建将外部市场机制和内部统筹协调相结合，建立市场统筹协调机制，推进纵向一体化协同，提高市场竞争力。仅2012年全年，中国电建统筹协调的市场竞争性项目就达到240余项，合同额 高达600亿元。
除此，非传统业务市场也成为重点开拓的对象。中国电建2012年全年新签非传统业务合同达939.76亿元，占新签合同总量约三分之一。
据统计，中国电建承担了国内65%以上大型水电站的建设任务和80%左右大型水电站的规划设计任务，承建了南水北调工程、溪洛渡、向家坝水电站等一大批世界瞩目的大型工程项目，市场影响力进一步提升。
国内市场遍地开花的同时，国际市场也一路收获。在积极推进“中国电建”主品牌下的多子品牌经营模式下，从战略规划、人才选用、管控模式、组织架构、领导力量、经营机制、业绩考核、激励政策上充分体现国际业务优先发展战略原则。正是基于这样的理念，中国电建国际业务对集团发展的贡献愈加显现，营业收入、新签合同、利润占比分别为30.1%、40.2%、57.3%.
调整产业结构转变发展方式
中国水利水电建设股份有限公司（简 称“水电股份公司”）在地铁、市政交通等基础设施领域取得重大进展；中国水电工程顾问集团公司（简称“水电顾问集团”）开展前期工作的水务项目规模每天超过200万吨；中国水电顾问集团中南勘测设计研究院目前拥有6个水务公司，规模居湖南本土企业之首……这是中国电建大力优化产业结构、多元发展最直接的体现。
培养成员企业一体化总承包能力，也成为中国电建2012年的一大亮点。水电股份公司和水电顾问集团在老挝南欧江流域梯级水电站一期项目中建立了一体化利益共享、风险共担的合作机制；上海电力设计院和中国水电建设集团新能源开发有限责任公司合作推进敦煌光伏总承包项目，实施设计、投资和建设、运营一体化等等。
值得一提的是，中国电建推行的深度战略合作模式，创造了新的经济增长空间和能力。加大力度推动和地方政府、重要客户等战略合作联盟方基于项目的深度合作，积极为地方政府提供电力、水利水务、基础设施等领域的规划咨询服务，与 重要客户战略合作完善产业链和价值链。
如，中国水利水电第七工程局有限公司、中国水利水电第九工程局有限公司、中国水利水电第十二工程局有限公司依托集团和驻地省市的战略合作关系，获得了一系列基础设施建设项目，实现了区域化项目群开发。
在调整产业结构的同时，改革步伐也在加紧。一方面，集团整体改制工作全面启动，另一方面，整体划转移交协议基本落实，实现了平稳接收、管理对接。除此，清产核资、历史遗留等问题也取得了实质性进展。
凝聚勇气智慧迈向世界一流
“以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以质量效益为中心，以改革创新为动力，以市场需求为导向，以管理提升为抓手，全面完成2013年各项工作任务，推动集团的改革发展再上新台阶，加快推进建设具有国际竞争力的世界一流企业进程，加大赶超力度，力争在建筑行业中央企业的排名有所提升。”从2013年这一明确的指导思路可以看出，中国电建 对目标有着明确的定义。
基于这一指导思想，中国电建2013年营业收入、新签合同额、利润总额、资产保值增值率等主要经济指标计划目标值也已明确。可以看出，市场开拓依旧是中国电建2013年的重头戏，而国际业务则是重中之重。
产业结构调整优化也将一如既往。在坚定不移地围绕“大土木”水平拓展非传统承包业务的同时，推进产业链纵向专业化延伸，投资经营相关资源性产品、特许经营项目和提供长期后续服务的项目及战略性新兴产业。
“要深化改革创新的顶层设计，明确提出总体方案、路线图、时间表，坚持全局和局部相配套、治本和治标相结合、渐进和突破相促进。”正如中国电建董事长范集湘在工作会上所说，改革创新是企业内生的可持续发展动力，要以更大的政治勇气和商业智慧改革创新，凝聚力量，攻坚克难，稳中求进，全面完成2013年各项工作任务，推动集团发展再上新台阶，加快建设具有国际竞争力的世界一流企业进程。
