国际电力网讯：2012年以来，大唐岩滩水电公司以创建集团公司一流企业为抓手，以“一流的管理、一流的设备、一流的队伍、一流的效益”为目标，把创建一流企业作为“管理提升”的龙头来抓，各项工作逐步走上了正规化、标准化、科学化，创一流工作进展有序，促进了企业的持续发展。2012年，岩滩水电公司再获集团公司一流企业荣誉殊荣。

    夯实基础，日常工作标准化。岩滩水电公司一是以安全生产目标为主线，将安全生产目标进行分解，形成纵向到底、横向到边的安全生产管理机制。即根据该公司安全目标梳理了包括安全目标管理、安全日活动管理、安全评估、春秋季安全大检查在内的六大管理要素，制定了相应的标准、流程、表单等，为顺利开展全年创一流工作打下坚实的基础。二是以加强设备运行、维护和管理为基础，建立健全专业管理机制，为实现设备安全生产提供保障。通过夯实安全基础，岩滩水电公司在创一流考核指标中，等效可用系数和非计划停运次数已达集团公司最佳水平。

    量化考核，对标分析常态化。岩滩水电公司面对水库上半年来水骤减及电网的安全要求不断提高的困难，咬定目标，全面实施“一保一降”行动计划和“大干五个月”各项措施。一是按照“五确认一兑现”要求，根据“挖潜、一流、创造”三线值指标，逐级分解一流指标，建立起量化对标考核平台，做到人人有目标，个个有责任，全员齐争创的氛围；二是每月创新开展纵横向对标分析、“创一流”评比风险分析、发电量专项分析等工作，通过对标一流、寻找差距、消缺短板、风险防控，全面提升科学管理水平。2012年度“一流企业”评比中的十九项评价考核指标，岩滩水电公司十六项指标达到集团公司最佳水平。

    节能降耗，水库调度精细化。岩滩水电公司水库调度工作始终以“安全管理”为主线，以“节能降耗”为目的，向“水库调度精细化”管理要效益。一是深入细致做好水情汛情分析，时刻把握汛期预报，确保滴水不漏，度电必争；二是汛限水位动态控制成果，制定梯级优化调度方案，并积极加强与电网沟通联系，实现梯级总出力和发电量最大化；三是通过加强对进水口拦污设备的检查和清理，增加机组出力，最大限度地降低发电水耗。2012年全年，该公司实现年发电耗水率为6.59m3/KW.h，同比下降0.01 m3/KW.h，创发电水耗新低，水量利用率达98.98%，节水增发电量3.07亿千瓦时，水库调度效益明显。同时，该公司机组平均利用小时同比增长486小时，比广西全区平均数高1553小时，处于全区先进水平。

    此外，岩滩水电公司通过加强对预算执行的过程控制、考核和监督，使预算管理始终贯穿生产经营管理过程。2012年全年累计发生财务费用比预算减少55.87%，利润总额完成目标的102.95%，成本控制成效明显。同时，岩滩水电公司狠抓科技进步与管理创新，广泛深入宣传创一流工作的重要性，营造起 “人人争先进，企业创一流”良好氛围。2012年度，该公司管理创新成果获奖等级及数量均处于集团公司首位，为创一流工作添上了精彩一笔。