一张看板，贴在厂区最显目的公告栏中，看板上公布的是日常工作督查中发现的安全生产、经营管理等方面的问题和责任人。这就是百万级电厂五强溪电厂今年推行的管理看板工作制。
3日，在五强溪电厂周会上，周末值班负责人通过幻灯演示的方式，对一周来现场巡视发现的1号机组段水轮机层上游侧空腔、深井泵房旁仓库、4号机水力测量间等六处精益化管理不符合项进行了通报。通报过后，这些问题和隐患当天就在看板予以了公布。各项目的责任人发现问题后，立即前往现场确认，能立即整改的，现场责任人立即进行了整改。不能立即整改的，现场责任人就填写整改通知单限期整改。
直观标示了现场各环节存在的问题，对一线工作实施了有效的指导和监督，更为重要的是看板带来的警示和促进作用。一线员工都以看板有名为耻，看板无名为荣，极大促进了生产一线的日常管理工作。此举不仅揭示安全生产、经营管理中存在的问题，做到“好的要香，差的要臭”，更要求员工在驻足观看的同时，强化差距意识，提出改进措施，共同参与到精益化管理中来，自觉落实精益求精的工作准则，持续改进提高工作质量和效率。
看板工作制以来，五强溪各级管理人员要按岗位职责要求，定期深入安全生产一线了解情况，把工作重点放在安全基础建设、隐患排查、作业流程标准化、规章制度执行等方面。一线员工积极倡导“这个问题，我的责任是什么？要解决这个问题我能做什么，我应该做什么？”的风气，思考是否符合精益化管理的要求、是否与一流水电厂标准相符，善于、敢于、勇于发现问题、提出问题、解决问题。
