2008年，甘肃省电力公司全面实施人才强企战略，完善培训标准和考核体系，实行全员持证上岗制度，加强培训效果评估，提高培训质量，全面提高员工素质，为建设“一强三优”现代公司提供组织保证、人才保证和智力支持。
一是制订发供电企业全员持证上岗工作规划，选择试点岗位，建设基于员工岗位素质模型的模块化培训教学体系、考试考核体系和配套激励约束机制，全面推进“全员持证上岗”工作，提升人力资源核心竞争力。
二是按照“统筹规划、分层实施、归口管理、专业负责”的原则，进一步落实培训职责，完善流程管理。落实本部专业部室年度培训任务，建立基层、本部培训工作通报制度；加强对基层培训工作和现场培训工作的督导力度，提高岗位培训效果；积极探索培训结果与绩效管理相结合的激励机制。
三是根据公司三年实训基地建设规划，推进变电和调度运行、继电保护、调度自动化、通信实、变电检修、输配电线路实训、营业用电实训、安全教育实训基地建设取得实质性进展。
四是修订和完善技师考评和评聘管理办法；探索“三支队伍”人员聘期内科研项目申报、实施的有效管理措施；修订《甘肃省电力公司专业技术资格认定、确认办法》， 加强对专业技术人员的聘任考核工作，强化用人单位的自主管理机制。
五是拓宽高层次人才培养渠道，研究复合型人才培养的途径和方式，尝试外出和境外培训；重视“三支”队伍人员的培训，积极与兄弟单位和设备厂家联系协商，开展“三支”队伍人员的提高和拓展培训；加强750千伏设备运行检修、状态检修以及新检测设备和先进检测方法的培训工作。
六是全面推行培训教育管理信息系统，实现培训工作信息化管理，力争教育信息系统知识库和培训教材的开发取得新进展；加快远程教育信息系统的建设，力争2008年投入使用，实现在线教育和远程培训。
七是按照国网公司的有关要求和公司“十一五”员工培训规划，开展高中及以下学历、中级职业等级以下员工的脱产培训工作；有针对性地选择部分岗位人员进行培训和普考一体化培训，改变现岗位抽调考方式，使培训工作更具标准化和针对性。
