国际电力网讯：连续3个月实现整体盈利，圆满完成集团公司各项任务，减亏达到8亿元，减亏幅度居同区域可比最好水平，处于集团公司扭亏治亏先进行列。告别2012，走进2013，国电河南公司在春的脚步临近之时，打破了亏损的“坚冰”，将一份沉甸甸的果实上交集团公司。
矢志不渝负重蜕变
河南公司自2008年成立以来，便赶上了市场煤、计划电，加之河南省电价始终处于全国较低水平，几次调价未果，生产经营形势异常严峻，造成亏损局面。几年来，河南公司一直奋力爬坡，打响了一场场荣誉保卫战、生存保卫战。
河南公司根据扭亏治亏工作进程，精心策划、周密部署，连续几年推出多个富有特色的主题实践活动，使公司一年上一个台阶。2010年为发动全体干部职工立足岗位创造业绩，公司开展了贯穿全年的“众志成城、群策群力、提升效益、扭亏为盈”主题实践活动，提振了严峻经营形势下干部职工扭亏治亏的精气神；2011年开展了贯穿全年的“党旗飘扬·；扭亏先锋”主题实践活动，加大了扭亏减亏力度，所属公司各项生产经营指标逐渐接近集团内先进水平，其中濮阳公司于2011年11月实现建厂8年来首次盈利，也成为河南公司几年来扭亏治亏初见成效的排头兵。2012年，在减亏成效初显的基础上，公司又提出了“增效”的理念，相继开展了“争电量、控煤价、保目标”、“减亏增效·；党员先行”、“大干100天，确保年度目标完成”、“五抓五促一确保”等主题实践活动，全体干部职工拿出决战的精神和饱满的热情，上下一心，在实现河南公司中心工作和全面完成全年各项目标任务中建功立业，所属公司先后实现盈利，并创造了河南公司成立以来首次整体盈利的可喜业绩。
通过几年不懈的努力，河南公司经历了从小到大、从弱到强的发展历程，控股装机容量由最初的72万千瓦增长到388万千瓦，发电量翻了近六番，销售收入逐年攀升，盈利能力不断增强。
深化“双学”挖潜增效
濮阳公司两台20万千瓦供热机组连续实现盈利，荥阳公司吃“精粮”的机组如今掺烧起了煤泥，前后变化之大令人惊叹。河南公司借助管理提升，深化“双学”活动，瞄准一流水平，定位“不怕现在差距大，就怕以后还是大差距”的赶超理念，创造了一个又一个奇迹。
在增强机组生命力上动脑筋。让在役机组保持出力，增强发电或供热能力，是江苏苏龙公司给河南公司的启示。各公司组成专业骨干公关小组，大力实施节能降耗技术改造，濮阳公司把扩大供热市场作为打造核心竞争力、实现生存发展的生命线，采暖供热方面建设了南北两条供热管线，成功实施了背压机改造，开创了全国首台20万千瓦背压机之先河，供热面积由260万平方米增加到950万平方米，抢占了濮阳市热力市场95%以上的比例；工业供热方面完成了工业抽汽改造，开拓了中原乙烯等20家工业热用户，这些改造增强了两台20万千瓦机组的生命力，有效降低了供电煤耗，2号、1号机组供电标准煤耗在集团同类机组中分别居第一、第二位，达到全国同类型机组先进水平，为提高供热价格、实现扭亏为盈打下了坚实的基础。民权公司紧紧围绕“节能减排、科学发展”这一主题，深入挖潜，积极开展多项设备技改工作，其中等离子点火改造每年节约油费约1000万；在全国率先推行氧化风机间断运行，各项节能措施节电约1000万千瓦时，节省资金约400万元；锅炉受热面改造降低排烟温度最高可达10℃左右，降低煤耗约1.6克/千瓦时，锅炉效率明显提高。豫源公司2012年新建管线3条，新签订用汽合同9份，全年供热量上升15%.
在锅炉适吃“杂粮”上下功夫。探索尝试配煤掺烧，让机组适合使用各种煤种，便于应对煤炭市场变化，有效控制发电成本，是河南公司学苏龙的又一个大胆尝试。荥阳公司于2012年3月率先打破了600MW“W”火焰锅炉只能燃烧无烟煤种的禁锢，采取炉外掺配方式，科学合理掺烧高挥发分煤种，掺烧率达50%，大幅降低了入炉标煤单价。一时间掺烧成了河南系统各发电公司潜心钻研的热门课题：民权公司成功实现高比例褐煤的安全掺煤，全年共掺烧低热值煤25万吨；豫源公司掺配矸石10万余吨；驻马店公司积极采购煤泥，开展配煤掺烧达21万吨。2012年河南公司累计掺烧经济煤种145万吨，入厂热值由4450大卡降低到4345大卡，节约成本8355万元。
时时对标增量控价
如何摘掉亏损大户的帽子，一直是摆在河南公司面前的重大课题，也是不可回避的难题。河南公司敢于揭短，深刻剖析，“亏要比别人亏的少，盈要比别人盈的多”、“同类可比，区域领先”的理念渐渐被摆在了总经理办公会的桌面上。尤其是2012年，河南公司确立挖潜增效战略，加大了对标力度，在同等外部环境和经营条件下，各项指标一路飘红。
开展煤炭采购成本对标。横向对比区域五大发电公司燃料采购情况，从签订重点合同、履行重点合同到货率、采购成本、运力等多方面进行对标，紧紧牵制住这个对发电成本影响达到80%的牛鼻子，全面提升保供控价能力。年初协同区域公司加强与各级政府、煤矿及铁路交通部门联系，签订年度重点合同224万吨，增幅161%，居五大发电集团首位。为提高重点合同兑现率，制订下发重点合同奖惩办法，节约燃料采购费用8407万元。根据煤炭市场变化，及时修订合同热值计价条款、执行一票式结算等11项压降煤价的举措，区域重点合同限价值由年初的945元/吨直线压降到750元/吨；入厂标煤单价同比降低94.67元/吨，降幅居集团公司第六位；入炉综合标煤单价同比降低101元/吨，降幅居集团公司第二位。
开展发电量及机组利用小时数对标。在电量、电价、热价的执行上，时时追踪五大发电公司同类型机组利用小时数平均值和全省同类型机组先进水平，形成以全员营销为基础、月度考核为保障、经济分析为支撑、对标管理为手段的“四位一体”闭环经营管理模式。2012全年河南公司共争取到基础、交易、外送和奖励电量计划220.97亿千瓦时，基础电量计划完成率高于全省统调火电机组平均水平2.5个百分点；机组利用小时数高出全省发电机组平均利用小时数189小时，高出河南区域五大发电集团平均值126小时；顺利取得12万千瓦增容容量，今后每年可为河南公司增加6亿千瓦时左右的基础电量计划；完成售热量1083万吉焦，同比增长24%；电热价格全面提升，全年因电热价上升实现增收4.4亿元。
开展月度盈利能力对标。细化目标管理，参照同类型企业先进水平，对集团公司下达的年度总体目标任务进行再分解、再落实，形成扭亏治亏合力。强化过程控制，加大对成本、现金流等财务重大事项的管控力度，提高预算执行的精准度；深化绩效考核，突出效益导向原则，将月度经营目标完成情况与领导班子年薪挂钩、与企业工资总额挂钩，及时有效地传递责任与压力。经过不懈能力，河南公司整体盈利能力明显上升，10月利润总额完成594万元，实现公司成立以来首次正利润，并于11月、12月连续三个月实现整体盈利，圆满完成集团公司各项任务，减亏达到8亿元。所属豫源公司在机组小、发展受限的困境中分别于8月和12月实现盈利；濮阳公司从2011年底率先在国电河南系统实现了盈利，2012年又乘势而上，全年有9个月实现盈利，彻底扭转了亏损局面，为河南系统其他各单位扭亏治亏带了好头；荥阳公司全年有8个月实现盈利，民权公司有5个月实现盈利，两个单机60万千瓦的大厂逐渐实现盈利，为河南公司打响翻身仗奠定了坚实的基础；驻马店公司有效解决老厂转新厂带来的种种遗留问题，分别于7、11、12月实现盈利，极大地激发了干部职工扭亏减亏的士气。
今年元月中旬，河南公司务虚会上确定了年内彻底扭亏为盈、加快发展的战略思路。河南公司这条大船，还将一路破冰，一路前行。
