国际电力网讯：2012年，面对日益严峻的生产经营和发展形势，大唐华银金竹山发电分公司以电量作为盈利根本、燃料作为减亏关键、安全作为扭亏基础、管理作为增盈保障，愈挫愈勇、愈发坚定，奋力突围，全年完成发电量63.14亿千瓦时。
电量 根本
2012年10月份，该公司实现单月利润“出零米”。首次单月盈利，让该公司全体员工坚定了“发电才是根本，发电才有机会”的信念，多手段围绕“抢发电量”开展各项工作，全面开展营销工作。
对内，多路出击抢发电量。一是加强区域对标工作，层层传递压力，坚持日分析、周比较、月对比，闭环落实责任，争取电量效益最大化；二是开展电量抢发小指标竞赛，加大电量奖惩力度，激励运行人员紧跟调度计划负荷曲线接带负荷；三是按照计划负荷曲线，安排负荷低谷进行重要辅机消缺作业，把对机组负荷的影响降到最低；四是加强配煤掺烧，综合考虑锅炉结焦以及机组顶负荷需要，按负荷计划曲线精细掺配到位，为多发电、满发电提供保障。
对外，双管齐下争取电量。为确保在电量上不丢分，该公司进一步理顺和调整电量营销工作思路，安排专人紧盯机组负荷率，并根据市场变化形势、气候变化，打好工作提前量，加强与调度和政府相关部门的沟通、协商，想方设法争取最大开机方式以及高负荷率。该公司领导亲自带队，以汇报工作、交流座谈的形式，到省经信委和调度中心沟通，汇报电量进度，争取理解和支持，增进双方友谊。
燃料 关键
该如何进一步降低火电企业的生产经营成本？该公司各级管理人员深刻地认识到，占70%以上经营成本的燃料是关键，占该公司全年耗煤量75%以上的本地煤价格更是重中之重。
想方设法保库存。该公司按照全年电量计划，合理本地和外省煤调配，将燃煤指标按月分解到位。上半年，该公司克服重重困难，扩展应急煤坪面积、完善排水设施，提前完成了7月份库存煤量达60万吨的任务。下半年，在与重点供应商建立长期稳定供需关系的基础上，大力推进本地直调矿发展，从年初的5家拓展为当前的45家。
千方百计降煤价。该公司一方面按照“以耗定进，优质优价”的燃料工作思路，深入分析外省煤、本地市场煤和直调矿对燃料成本的影响，合理调整燃煤库存量，烧旧存新，不断拉低全年平均标煤单价；另一方面充分利用燃料质价考核机制，提高本地煤基价考核热值200大卡，促使入厂煤热值同比升高1766千焦/千克、新增矿点平均热值提高1936千焦/千克，切实降低经营成本。
竭尽全力降热值差。该公司以“零热值差”管理为目标，确保全年热值差管理目标可控在控。一是分管领导与责任部门关键岗位人员进行廉洁教育谈话，提升各关键岗位人员的责任和廉洁意识；二是加强入厂煤采样、制样、化验、质量控制、监督及考核等入厂煤验收环节管理，加大关键节点管控力度，堵塞热值差管理漏洞；三是加强煤场管理，对煤场露天煤和临时煤坪进行篷布遮挡，尽量减少各种恶劣天气带来的热值损失。
安全 基础
“安全是效益的基础，安全是效益的保障。”为确保安全生产的大局稳定，该公司以构建安全本质型企业为目标，狠抓安全措施的落实和完善，为实现“一保一降”、扭亏“争”盈目标奠定基础。
锁定人员，提升安全意识水平。该公司加强安全宣传、教育、培训、竞赛和反事故演练，结合“两落实”整改、春季、秋季安全大检查、“安全生产月”活动、“打非治违”专项行动、安全风险评估和标准化达标评级等工作，不断提升员工安全意识和安全防护水平。通过深入现场抓无后果违章、在公告栏张贴安全通报、网站发布安全通报、镜头曝光无后果违章和直击现场文明生产等方式，加深员工印象、引发员工深思。
锁定检修，提升设备健康等级。该公司充分利用机组大小修机会，彻底整治设备重大缺陷和对影响机组经济性设备进行技术改造，加强质量管控，降低缺陷重复发生率。同时，加大设备巡视、点检、维护和消缺工作力度，加强夜间值班和消缺抢修工作技术力量，对各类设备安全隐患和缺陷做到及时发现、及时治理，不断提升设备安全等级。
锁定管理，提升安全管控能力。为实现对设备、人员状态的安全过程控制，该公司强化了安全生产三级主体责任，通过完善设备责任制、巡回检查制度、缺陷管理制度、重大危险源管理制度、事故应急预案、检修作业指导书、一体化工作平台、“两票”管理等，做到安全管控有制度、有措施、有落实、有验收、有考核，实现了闭环管理。
锁定掺配，提升机组稳定水平。该公司针对海进江不同煤种的特点，以安全、经济、适炉为掺配大纲，每周对掺烧结果进行评估，根据情况及时变更掺烧方式和燃烧调整措施，精细搭配了不同负荷时期的“口粮”，为机组带满负荷、成功实现30万千瓦低负荷稳燃不投油提供了保障。
管理 保障
该公司领导班子与全体员工深刻认识到，挑战与机遇并存，打好基础与提升管理同等重要，而优化管理更是企业实现效益最大化、稳步发展的保障。
提升管理，制度先行。该公司分轻重缓急修订和完善了生产、管理、后勤等方面共264个管理标准、制度，理顺管理职责，明确岗位分工，全面推进企业规范化、标准化运作。每月定期召开综合考评会、成立5个督查督办工作小组、组织管理人员学习、进行规章制度的问卷调查和知识抽考，促进工作作风的改善，有效提升了工作效率和工作执行力。
提升管理，基础奠基。该公司成立了以领导班子成员任队长的6个基础工作整治小分队，分阶段、分区域集中整治，全面进行基础管理。同时，开展“走动管理”，深入各自责任联系点，以“面对面、心连心”的形式，疏导员工思想、理顺工作职责，推进规范化作业、标准化作业。各级管理人员则在深入现场了解生产状况的基础上，做好员工思想工作，为扭亏、减亏工作打好了思想基础。
提升管理，行动保效。该公司财务部加强对成本费用的过程管理，综合各项信息分析，正确预计现状、发展趋势和经营潜力；设备部重点严格履行项目立项审批制度，重点规范项目管理；物资部加强物资管理，开展修旧利废工作，降低消耗性物资的遗失、损坏；多经总公司加强粉煤灰销售的市场调查，实现粉煤灰综合利用率创历史最好水平；监察审计部强化过程管理，上下联动，构件周密的廉洁风险防控体系。
不论前方是荆棘小路、还是陡坡峭壁，金电人都会披荆斩棘、奋力攀爬；不论前路如何崎岖、泥泞，金电人都会步履坚定、大踏步前进。只要全体员工奋勇拼搏，全力突围，金电必将冲出亏损的“冬天”，迎来属于自己的盈利春天。
