国际电力网讯： 1月4日，国电平庄煤业公司召开视频会议，学习传达集团公司务虚会精神，结合企业工作实际，安排部署当前重点工作。
加快发展，提升总量。该公司要求元露天矿做好改河征地补偿工作，多出煤、出好煤。白音华公司要结合建设项目向生产移交过渡的实际情况，努力构建新的管理模式，确保生产正常接续，实现产能稳步提升。蒙东能源要有序组织生产销售工作，减少中断影响，稳定煤质，保证装、储、运各环节的衔接。
加强管理，提高效益。该公司要求持续开展管理提升活动，做好短板消缺工作。要高标准对标，高起点整改、高目标要求，加强内部管控体系、精细化管理体系、目标考核体系建设，提高标准化、制度化、规范化、信息化水平，确保全面整改，实现重点提升。
严抓细管，确保安全。该公司要求各单位严格落实安全生产1号文件和安全奖励办法等有关文件要求，明确安全工作的总体思路、目标任务和奖罚措施。特别是“两节”期间，各级领导干部要坚持井下带班制度，坚持“五勤一线”工作法，加大安全检查和对“三违”的处罚力度。要全面落实好人防、物防、技防措施，加强监测监控，加强专项治理，做好预警预测预报工作，提高安全风险防控水平。
把握时机，扩大销量。该公司要求要抓住一季度煤炭销售旺季的有利时机，多出煤，出好煤，为实现首季开门红和完成全年工作目标打下坚实基础。要加强与各大电厂、铁路公司、港务公司、各生产矿的业务联系，搞好客户衔接和产销衔接，保证订单销量。要密切关注市场变化，灵活销售策略，优化市场布局，正确处理好煤质、市场、销量、售价关系，努力实现效益最大化。各生产单位要牢固树立市场意识，向市场要效益，向煤质要效益，严格落实提质增效措施，提高抓煤质的积极性、主动性，利用现有设备设施，提高块煤、粒煤、精煤比例。
抓好当前，谋划全年。该公司要求各单位要精心筹备2013年工作会议，深入研究和谋划2013年工作思路，细化核定全年工作指标，确保早安排、早部署、早发动、早落实，为全年工作开好头，起好步。要认真落实中央“八项规定”，转变工作作风，结合实际情况和开展的管理提升活动，认真分析和梳理工作作风等方面存在的问题，制定落实“八项规定”的具体措施和办法，坚决反对大手大脚、铺张浪费，扎实推进各项工作上台阶、上水平。
