国际电力网讯：目标责任制管理是东北电监局开展内部管理，提高监管能力，保证监管任务全面完成的重要制度措施。近期，根据年初制订的目标责任制考核实施方案和考核细则，东北电监局认真组织开展了2012年全年目标责任制考核工作。
考核工作分为重点业务工作完成、党的建设和廉政建设、基础管理考核三个部分。经过认真统计，东北电监局9个职能处室，全面完成了年初确定的分解到部门、人员的213项工作任务。对于市场处协调电网公司对发电企业陈欠电费清零被评为省直机关最佳实事，吉林业务办被吉林省评为十一五节能减排先进集体、资质处被评为辽宁省直机关文明窗口等7项，涉及到6个部门的具有实效性、创新性、开拓性，得到电监会、省一级党委、政府部门表彰的工作给予了重点加分奖励。
在基础工作考核方面，各部门认真按照目标责任制要求，加强内部管理，全面完成信息报送、财务管理、卫生保持、局内人事管理制度执行等各项要求。
为提高局内干部职工对电力发展、电力监管理论问题研究的积极性，2012年基础工作考核加大了对理论研究成果的奖励分值，取得了明显的成效。全年全局共形成理论文章和调研报告36篇，其中《电价改革蓝图构想与推进思路的思考》等文章被《中国电力报》、《研究与参考》、《中国电业》等采用，全局形成了研究问题、思考发展的良好氛围。另外，局内领导带头积极参加国家电监会，辽宁省直机关组织的各种竞赛，取得了丰硕的成果，全局共有12人在电监会资质管理知识竞赛、省直机关迎接十八大主题征文等9个活动中取得嘉绩，得到表彰。东北电监局将把目标责任制考核结果做为年终部门、个人评选先进的基本依据，对表现突出、取得实绩的部门和人员将进行表彰和奖励。
