国际电力网讯：截止2012年12月31日24时，华电百年电力公司2012年度完成发电量55.09亿千瓦时，超额完成年度利润目标，实现利润同比增长19.53%，为2012年度画上圆满的句号。
一年来，该公司以“三实三提升”、 “管理效益双提升”管理实践活动为有力抓手，全面践行“创五星、争一流”任务目标，牢牢抓住安全、电量、燃料和管理创新等关键要素，全力以赴提效增盈。
强基固本，文化护航。深入开展安全生产“攻坚年”活动，按照“四化”的要求，加强管理体系和制度建设，重新编制、修订了197项管理制度、标准性文件。严格落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，将主体责任量化分解到具体个人，形成了“一级对一级负责、层层承担责任义务、人人履行安全职责”三级联动的安全监管责任体系。深化“基石”安全文化体系建设，开展了安全生产“月度之星”评选、“我的安全责任”大讨论、安全警示教育现场签名等活动，总结提炼并成功发布实施了《基石安全文化手册》，以安全文化的无形力量，进一步统一思想、规范行为，全面夯实安全生产基础。截止2012年底，企业实现连续安全生产5190天，并顺利通过国家电监会安全生产标准化一级企业审查，成为华电首批一级达标企业。
盯紧关键，增产增收。强化燃料管理，时刻关注煤炭及电力产业政策，准确研判市场煤炭价格走势，长期派人进驻重点港口，减少压煤天数，优化进煤结构和频次，保持入厂煤始终保持在合理库存，科学做好低质低价煤的采购接卸和入炉掺烧工作，千方百计降低煤炭成本。强化电量管理，牢固树立“度电必争”意识，全力打赢电量攻坚战。做好月度、日计划的跟踪联系工作，在确保优先完成基础电量的前提下，努力争取更大份额的计划外电量。加强机组运行维护和调度管理，切实减少非停次数，减少越限考核电量。合理安排消缺和检修时机，避开高峰，利用低谷，努力稳发增发。强化成本管控，积极推进清仓利库，减少流动资金积压，努力降低生产成本。继续深入开展“五个一”和“双增双节”活动，厉行节约，深度挖潜，切实减少各种浪费，分利必争，全面提高盈利水平。
激励创新，管理添翼。深入开展“创一流”活动，并以此项活动为载体，对标找差，有序推进，持续改进，完善提升，推动各项管理工作再上新台阶。认真贯彻落实集团公司《创建国家创新型企业实施方案》，明确向管理创新要效率、要效益、要竞争力的目标，健全相关工作体系，完善绩效考核评价机制，激励全员立足本职工作进行创新实践，推动管理创新成果有效转化，构建起管理创新的长效机制，全面提升企业的创新能力和创新水平。其中，企业党委取得了由中电联认证中心颁发的GB/T19001-2008党建质量管理体系认证证书，计划营销部的《改变入炉煤质量监督方式，提升公司盈利水平》、运行二分场的《建立高效经济指标绩效管理机制，促进机组节能降耗》以及运行一分场的《运行精细化模块管理系统》均被中国电力企业联合会授予全国电力行业企业管理创新成果三等奖。
