国际电力网讯： 2012年，华电河南分公司以履行区域管理职责为本，全面加强市场营销、燃料管理、安全生产、财务管理、队伍建设、政治工作等重点任务，分公司管理水平实现全面提升，区域及所属单位全面扭亏，盈利水平处于五大发电集团在豫企业前列，全年保持区域和谐稳定。
经营实现全面扭亏。按照年初“满打满算、各项指标全面完成方能扭亏”制定的各种目标措施，依托全面预算管理，充分利用经济活动分析会，坚持月月分析、月月测算，及时调整计划措施，确保各项任务有效落实。加强营销策略研究，在上半年煤价相对较高时段，完成新乡#2机组大修、#1机组小修和漯河公司#2机组检查性大修工作。坚持召开月度煤炭协调会，灵活调整采购策略，在煤价大幅降低、冬季供暖前保持较高库存，全年煤价处于五大集团较低水平。
安全生产保持稳定。严格落实安全生产责任制，着力加强运行管理、检修管理、施工管理，保持区域整体安全。加强稳定及精神文明建设责任制、党风廉政建设责任制落实，坚持以文化心，强化形势任务教育，区域内干部员工勤政务实、高效执行、攻坚克难，始终保持饱满热情和拼搏创新精神，实现区域和谐稳定。
管理水平全面提升。以授权为契机，把分公司自身建设作为全年重点任务，狠抓基础和管理能力提升。组织开展学习调研活动，逐步健全完善与集团公司和华电国际制度有效衔接、符合区域管理特点的管理体系。通过自主开展安全检查、效能检查和有关检查评比活动，加强实践锻炼和经验积累，大力培育管理能力，管理效能不断提升。
