国际电力网讯：近年来，河南公司售电量连年增长，总量多年居国家电网公司系统前五，但是资产负债率居高不下。
2010年，河南公司领导班子深入基层站所，听真话，摸实情，持续开展调查研究;专题开展人、财、物(网)三项普查，对输配电网基础资料进行核查，对各级各类法人、机构、用人、分配基础资料进行核查建库并分析存在的问题，对各级各类投资、各类收费是否合法合规进行核查并分析风险。
一系列调研分析后，河南公司领导班子梳理出制约公司发展的“价低、债高、人多、网弱”四个突出问题和“发展、经营、规范、安全、稳定”五大系统性难题。其中，摆在第一位的难题是价低。该公司输配电价7.74分/千瓦时，在全国除西藏外最低，到户平均输配电价比全国平均水平低约4分/千瓦时，在全国排名第27位。长期积累的电价矛盾导致企业盈利和发展能力不足，抗风险能力不强。人员多、队伍庞大，拖累了企业良性发展。河南公司还存在管理体制机制与快速发展的电网生产不相适应，趸售电价严重倒挂，农电代管、集体企业管理粗放、网架薄弱、供电可靠性低、发展不均衡等一系列问题。
四个方面的突出问题和五大系统性难题，是传统发展方式形成的困局，也是科学快速发展绕不过去的坎。破解发展难题，需要新思路、新战略。
围绕农业大省、二元经济体制等省情，结合责任央企定位及河南电网枢纽地位的属性，河南公司领导班子全面审视内外部环境，深入分析发展的优势和不足，从夯实基础、规范管控切入，提出“十二五”工作总体指导思想：深入贯彻落实科学发展观，坚持“夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进”战略方针，以全面建设坚强智能电网、加快建设“三集五大”体系为战略引领，以“三个建设”为战略保证，以“承接特高压 服务大中原”为战略重点，扎实开展集团化、集约化、精益化、标准化工作，深入推进“两个转变”，到2015年基本建成“一强三优”现代公司，河南公司整体跨入国内一流电网企业行列。
落实新战略，需要新措施。与新发展战略相配套，河南公司明确了“三年上台阶，五年新跨越”的战略目标，编制《河南电网“十二五”发展规划》《河南省电力公司三年发展规划纲要》等重要文件，提出实施“外电入豫”、破解电价瓶颈、理顺电价机制、转换经营机制、增强综合实力等八大愿景。
迎挑战 重在转变
实施新战略，谋求大发展，转变电网发展方式和公司发展方式。这既是破解发展难题的关键点，也是实现新突破、新提升的着力点，河南公司两个拳头出击，稳健推动公司管理方式和电网发展方式的转变。
河南公司抓住特高压电网建设的机遇，以“三交一直”特高压发展为引领，加快建设特高压及500千伏主干网架、220千伏分区电网、110千伏及以下输配电网，重点解决特高压电网和城乡配网“两头薄弱”问题。
2011年年底，晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程扩建工程投运，特高压电能在豫落地通道正式打通;2012年5月，哈密南—郑州特高压直流输电工程开工;随后，蒙西—长沙特高压工程取得省级核准支持性文件，靖边—连云港(601008,股吧)特高压工程取得省内沿线各项协议，河南境内“三交一直”特高压工程协调推进。
河南公司还加快提升各等级电网设备健康水平和安全运行水平，保障终端客户供电质量和可靠性。2012年，共新建或改造110千伏及以上工程133项，县域全部实现110千伏双电源供电。农网改造升级工程务实推进，河南110千伏电网与主网联系薄弱、供电“卡脖子”问题基本消除;35千伏、10千伏电网进一步改造，过负荷问题基本消除。
治理低压供电，造福一方百姓。河南公司开展低电压综合治理，解决低电压客户155.4万户，609万居民用上了可靠电;开展台区规范化管理，提高配网供电可靠性和优质服务水平，治理低压台区2.56万个;全力推进居民小区、客户接入、城乡与郊区四类配网协同发展，确保有电供得上、用得好。
在转变电网发展方式的同时，河南公司结合“三集五大”体系建设，大力推动公司发展方式转变。2012年6月，9家新组建单位正式揭牌，河南公司“三集五大”体系建设进入新模式导入阶段;同年12月7日，涵盖省市两级与公司业务流程融合统一的标准体系建成，初步实现了对业务、流程、岗位的全面覆盖。目前，“三集五大”体系成效初显，全面进入磨合改进阶段，实现了管理更集约、机构更扁平、运作更专业、运营更高效的建设目标。
求突破 贵在做实
企业发展，关键在人，核心在领导干部。发展上台阶，离不开领导干部和广大员工。河南公司不断加强领导班子、机关团队和一线员工队伍建设，把依法治企、反腐倡廉的要求融入企业管理，嵌入业务流程，落到重点岗位。以看心态、看行动、看口碑、看实绩，促转型、促提升、促和合“四看三促”为基准，全面提升领导干部履职尽责能力。
安全稳定抓基础。强化安全意识，注重安全风险管控，加大科技投入力度，落实各级安全责任制，全面夯实电网安全基础，河南公司保持长周期安全稳定局面，郑州供电公司保持省会城市最高安全纪录，河南送变电工程公司保持同行业全国最高安全纪录……安全管理硕果累累，发展根基牢固。
管理提升促发展。加强企业管理，基础、基层、基本功是核心，河南公司牢牢抓住这个“牛鼻子”，健全内控机制，完善基础管理;以“稳固一线、提升一线、关爱一线”为方针，推动“六型一化”班组建设;深入推动全员培训，打造高素质人才队伍。精心组织开展管理提升活动，全面实施九大系列专项行动，探索建立科学的内部运营机制，下大力气落实依法治企、实施规范管控“八个融入”……一项项措施解开一道道难题。
农电管控抓根本。针对农电管理粗放的实际，河南公司加快实施农电整体素质三年提升工程，紧紧抓住农网改造升级工程这一机遇，加强农村电网建设，提升农电规范管理水平。狠抓县级供电企业领导班子建设、乡镇供电所建设、供电台区综合治理三项工作，强化农电企业人、财、物集约化管理，向全省108个县公司派驻监审员，构建农电监审常态机制，推进县公司与省市公司规划接轨、管理接轨、考核接轨、服务接轨，推动农电事业务实、规范、安全、科学发展。
唱响和合奋进主旋律。河南公司用优秀企业文化统领全局工作，深入开展品牌建设年活动，大力推行和合理念，倡导关爱老人、关爱新人、关爱弱者、关爱一线，开展百场健康知识巡回讲座，提高一线员工劳动保护标准，创建员工健康食堂，员工、企业、电网、社会之间形成了和谐融洽的关系。
