国际电力网讯：通过标准化建设的开展，供电所的精益化管理水平、人员综合素质、安全生产和优质服务能力得到有效提升。
（一）标准化建设改善了供电所形象。整齐、清洁的工作环境，规范有序的物品摆放，既提高了供电所的整体品位和档次，又增强广大员工对我们企业的认同感和荣誉感，提高了企业的整体形象。
（二）在标准化建设工作中，制作了常用工作“标准化工作指导卡片”，在卡片上注明了工作流程图和工作标准，方便了员工按照流程和标准开展工作。组织了标准化建设经验讲座，制定了标准化建设学习题库，通过供电所人员调考、技术比武、每周每班一题等形式，有效的提高了员工队伍的素质。
（三）提升综合管理水平。一是实现了计划管理。每月月底，所长组织“三员”根据工作实际制定出下月工作计划，班组再根据月计划分解制定出班组周计划，在每月工作例会上对计划完成情况进行总结，改变了以往由于工作安排盲目、随意、不全面而导致的被动情况，实现了对工作的主动控制。二是实现了粗放型管理向精益化管理方式的转变。通过标准化建设，使流程观念、标准观念深入人心，增强了管理的责任心，使供电所管理水平得到了整体提升，有效的提高了工作效率和工作质量。
供电所标准化建设对各项工作的开展起到了积极的推动作用，我们不断探索标准化供电所建设的新途径、新方法、新举措，汲取兄弟县局的先进经验，认真落实蒙东公司、兴安供电公司的有关要求，开拓进取，勇于创新，不断把供电所标准化建设工作推向深入，促进文明生产和经营管理工作再上新台阶。
