2月26日，国家电网公司总信息师吴玉生到西北电网公司调研指导信息化建设工作。吴玉生指出，巩固成果，积累经验，不断开拓信息化工作新局面。
西北电网公司党组高度重视信息化工作，认真贯彻国家电网公司建设SG186工程决策部署，作出了“加快信息化建设，建设ERP系统”的决策，明确了公司实现SG186工程的三步走战略、工程建设目标和策略。通过“十一五”信息化的高速发展，“十一五”末将初步建成数字化电网和信息化企业，加速推动公司实现“两个转变”和“三型”坚强送端电网建设。
按照“务期必成、务求必胜”的要求，西北电网公司加快ERP系统建设，用最佳业务实践提升管理，用ERP系统解决制约公司发展的管理瓶颈，用信息化助推公司发展和电网发展，加速实现“两个转变”。2007年8月28日ERP系统一期工程上线应用以来，效果初现，流程的规范化、管理的精益化、业务的透明化、业务的管控能力、信息的共享水平均得到提高，并锻炼培养了运行维护支持的技术人才。目前，西北电网公司ERP系统二期项目正在加快建设，计划7月底全面完成。
调研期间，吴玉生与西北电网公司党组书记、董事长陈峰进行了座谈，视察了西北电力调度中心、信息化机房、ERP项目组工作现场，听取了西北电网公司信息化建设工作汇报，观看了ERP项目商务智能系统演示。
吴玉生充分肯定了西北电网公司各项工作取得的成绩，并对西北公司信息化建设工作给予了高度评价。他指出，2007年，西北电网公司各方面工作取得了丰硕成果，“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网发展战略确立，750千伏电网建设加快发展，西北电网和公司呈现出良好发展态势，迎来了新的发展局面。在此进程中，SG186工程有序推进，取得重要阶段性成果，国家电网公司SG186信息化工程第一个ERP系统试点示范项目在西北电网公司正式上线，并投入应用。西北电网公司信息化建设取得的成果令人振奋，证明我们完全有能力建设好、运行维护好信息化工程。
吴玉生指出，总结西北电网公司信息化建设的成功经验，突出的是“战略”和“战术”准备充分。战略上，西北电网公司党组高度重视，对信息化工程的重要意义认识到位，公司领导直接推动，为信息化工程的顺利推进奠定了坚实的基础。战术上，对项目实施的难点分析把握到位，按照信息化工作的规律，细致入微做好组织协调工作，保证了全员参与的深度和广度。
吴玉生指出，SG186信息化工程是企业综合实力的体现，是落实“四化”工作要求、建设“一强三优”现代企业的重要支撑。目前，国家电网公司系统SG186信息化工程正在全面推进。西北电网公司要进一步加强信息化建设，一要认真总结ERP一期项目建设的成功经验，巩固应用成果，确保二期项目按期完成，为国家电网公司SG186信息化工程积累经验。二要适应集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的需要，深化ERP应用，持续改进，为国家电网公司各项工作再上新台阶做出新的贡献。三要适应信息技术的发展趋势，加强信息化队伍建设，加快复合型人才培养。四要高度重视，采用综合管理措施，加强信息安全管理，建设坚强的信息保障系统。
