国际电力网讯：12月25日，山东公司召开迎峰度冬及“两节”保电专题会议，分析当前迎峰度冬及“两节”保电面临的形势、任务和存在问题，提出下一步的措施及工作建议。公司总经理李同智、党委书记于良民出席会议并讲话，要求公司各部门、各单位，以解决存在问题为目标，加强部门及上下沟通协同，千方百计确保元旦、春节等重要时段不停电，确保城乡广大居民亮亮堂堂过“两节”。公司领导孙可奇、张方正、商其德、潘敬东、张凡华、韩悌、吕强对相关工作提出要求。

　　对于做好电网迎峰度冬及“两节”保电工作，李同智要求，一要在顾全大局，履责担当。从大局出发，以高度的政治敏锐性和强烈的责任心，来分析处理遇到的紧急问题，充分考虑可能产生的不良后果及影响，确保不发生影响公司声誉和形象的事件。各部门、各单位要各负其责，遇到困难时要担当履责，勇挑重担，尤其是作为省公司的各个部门，要以身作则，给基层单位作出榜样，维护好公司安全生产大局。二要在组织上、源头控制上做好预测、预案、预警和调控。任何事情都要有预测，真正做到科学、准确预测，就要考验我们的水平和能力。要根据环境变化、客户变化及时调整预案，提高预案的针对性和可操作性。时时、事事都要有“预”的概念，预警早一点，措施早一点，事故就不会发生。同时，要从规划、计划、方案、措施方面早研究、早安排，考虑周全，把钱花在刀刃上，解决电网建设中最急迫、最薄弱的环节。三要做到工作精细、部门协同、资源共享。各部门、各单位只有把工作做深做细，才能得出准确、科学的成果和数据。本部各部门在工作中要做到各负其责，互相协同，密切配合，主动互相补位将工作做好。充分利用公司现有的信息化系统和平台，实现应急、生产、营销等重要信息的互通互联，达到资源共享的目标。

　　于良民要求，针对电网薄弱环节，要进一步加强500千伏和220千伏变电站的布点。同时对电网健康状况进行分析，能够近期解决的要列入明年的建设计划，因资金原因短期内不能解决的，要进一步细化应急措施，完善应急处置方案。进一步提升应急能力，完善应急体系的装备、预案，确保突发事件、特殊天气情况下的电网安全和电力可靠供应。