国际电力网讯：在深入开展创先争优活动中，大唐广西分公司以“实”字当头，“干”字当先，不走形式、不搞过场，注重“围绕中心，提升能力出实效”，立足四项重点工作，引领广大干部职工立足本职岗位，为企业创出新业绩。
迎难而上，在抢发电量上创先争优。2012年，在红水河流域持续遭遇罕见干旱，来水大幅锐减的极端困难形势下，广西分公司加强与政府及电网有关部门协调沟通，科学合理做好电量营销工作，最大限度地取得充裕的合同电量，为赢取更多的利润打下坚实的基础。在争取充裕的合同电量的同时，广西分公司积极带领系统广大干部职工牢固树立“度电必争，千瓦必抢”争创理念，利用梯级水库联合调度，不断优化运行方式，做好龙滩龙头水库调度文章，通过汛限水位动态控制、库水位压红线运行、及时清理坝前拦污排和拦污栅垃圾等有效措施，千方百计抢发电量，实现了发电耗水率优于创新值目标。此外，火电发电全力攻坚，在机组运行方式和日负荷率的争取上采取有力措施，把电量目标分解、落实到位，利用小时做到了接近广西区平均数。前11个月，岩滩水电公司汛限水位动态控制效益1.35亿千瓦时，节水增发共计2.86亿千瓦时，桂开公司节水增发1.4亿千瓦时，广源公司节水增发0.68亿千瓦时。四川仙女堡水电站成功接入国家电网，为分公司进一步提高发电能力和盈利能力作出了积极贡献。
对标挖潜，在提高效益上创先争优。广西分公司科学制定“一保一降”工作方案，加强经营分析指导和调控，对重点企业、重要指标和主要工作强化督导检查，落实对策措施。一是利用上市公司融资平台以及资信能力，加强与金融机构的合作，实现银行融资42.38亿元，归还和置换到期贷款52亿元,利用筹集的低成本资金委托贷款到所属子公司27.95亿元，并成功发行17.3亿元公司债券，为企业锁定了未来十年内的融资成本，以远低于银行同期贷款利率6.55%近160个基点的利率水平获得资金,有效地降低了融资成本，以当前利率水平及利率下浮10%测算，十年累计可节约财务费用2亿元。二是狠抓电费回收工作，全年回收电费回收率100%,确保了经营成果的货币化。三是深入开展财务管理提升活动，加强成本精细化管理,利用锁定贷款利率、争取优惠利率的方式，在国家执行紧缩的货币政策、融资形势非常艰难的情况下，连续三年实现递减，向管理要效益成效凸显。
真抓实干，在本质安全上创先争优。广西分公司以深入开展创先争优活动为契机，以创建本质安全型发电企业为抓手，深入开展安全生产基础工作，不断夯实本质安全型企业基础。一是从思想意识、责任落实、制度健全、危险源监督、安全基础管理、突发事件应急管理、重大活动保电等方面入手，组织开展重大危险源评估、隐患排查治理、安全隐患即时查机制等一系列安全生产整治活动，确保安全生产责任落到实处。二是组织开展安全生产标准化达标建设工作。三是按照集团公司的要求部署，严格执行“两落实”自查和整改工作，提升安全生产管理水平。四是开展以打击非法违法生产经营建设，治理纠正违规违章行为为核心的“打非治违”专项行动自查活动。五是加强突发事件管理，完善应急预案，组织开展全厂停电黑启动、防汛、航运、主变火灾等预案综合演练，提高了企业应急处置能力。
精益求精，在工程建设上创先争优。广西分公司立足“优化设计、降低造价、提高效率”，在在建工程建设中努力打造出更多的精品项目，不断提升工程建设的质量和水平。2012年，广西分公司围绕岩滩扩建工程、香格里拉岗一水电站工程、贵州四格风电项目高标准严要求开展工作，有力地推进了工程进度，提高了工程质量。面对工期紧、环境复杂、条件恶劣的不利局面，广西分公司迎难而上，取得了较好成效。一是经过多方论证和研究，利用技术应用及管理上的创新应用，将四格二期项目将风机基础的型式由普通扩展型基础改为锚杆式新型扩展基础，节约投资费用超百万元，且新型风机基础具有很大的推广意义。二是狠抓岩滩扩建工程、四格风电工程的建设质量，取得了良好的效果。其中岩滩扩建工程的质量管理尤为明显，已验收的分部工程验收评定优良率达到100%;单元工程验收评定共963个，合格率达100%，优良893个，优良率达到92.7%。值得一提的是岩锚梁等混凝土的浇筑质量与其他水电项目的质量相比，有了一个质的飞跃，甚至能达到合山等火电项目清水混凝土的质量水平。
