国际电力网讯：今年以来，华电国际安徽分公司作为新授权区域，充分发挥分公司和基层单位营销主体作用，以扩大电量为根本、提高机组利用小时数为保证，积极争取电量计划、强化过程管理，充分发挥政治保障作用，确保超额完成年度目标任务。截至12月23日，安徽区域累计完成发电量163.52亿千瓦时，提前完成年度电量计划，区域机组年累计利用小时数高于平均水平，为区域超额完成年度利润目标奠定了基础。
争取电量计划，全力拓展市场份额。2012年，分公司认真分析研判电力市场，科学果断决策电量争取方式，充分利用相关政策，积极采取有效措施，加大与政府部门、电网公司沟通协调，最大限度的争取计划外电量，2012年区域全年累计争取计划外电量11.4亿千瓦时。
加强成本管理，千方百计降本增效。加强燃料采购管理，完善区域电煤采购月度协调机制，指导区域各单位合理控制调整燃料库存，强化燃料厂内管理，不断提升入厂煤接卸验收和煤场管理水平。发挥大机组效益优势，今年实现内部电量转移1.5亿千瓦时，获得综合收益约1000万元，降低了区域平均能耗，实现了区域利益最大化。
深化安全管理，奠定电量兑现安全基础。深化区域安全生产管控，健全安全生产责任体系，相继制定《安徽分公司安全生产奖惩规定》等办法;狠抓两票三制，相继完成春检、秋检、迎峰度夏和十八大保电等工作;细化机组检修管理，加强修前准备、修中过程控制和修后试验评估等过程把关，加大对防磨防爆的检查和指导力度，稳定了连续安全生产局面，为完成全年电量目标提供了基础保证。
强化管理提升，全力推进“双优”分公司创建。确立“双优”分公司目标，积极开展“双提升、创一流”和“三实三提升”活动，扎实推动“四个能力”建设和班组基层管理，围绕中心积极推进创先争优项目化管理，提升管理水平、推进中心任务优质高效完成。
