新疆华电喀什发电有限责任公司，注重实际，从安全生产、经营管理、企业发展壮大的实际需要出发，认真贯彻落实集团公司、新疆公司“精、细化管理年”活动要求，强化工作落实力度。
该公司从大安全观和企业长期发展思路出发，以夯实管理基础为经“精、细化管理年”活动的切入点，一是追求一种好上加好、永无止境、追求完善的理念。在全体员工中强力推行“向先进学习，同先进相比，与先进同行”的核心管理理念和渐进式提升的长效机制。二是增强自我改善的压力，增强不断超越的动力。要求公司在各项管理工作中要坚持做到技术技能精益求精、经营管理精打细算、安全生产精雕细刻、工程管理精耕细作。三是在重点工作、重大环节上形成闭环管理机制。公司在“精、细化管理年”活动中，抓龙头、抓中心、抓重点，从安排布置、检查督办到落实到位，有轻有重，有检查督促，有考核落实，形成了工作监督落实的整体机制。四是加强设备管理，强化安全基础。五是强化对标管理。六是以“四好”领导班子建设为中心，进一步加强企业文化建设，进一步加强员工队伍建设，要在提高“五种能力”上下功夫，即安全保障能力、攻坚破难能力、降本增效能力、凝心聚力能力、市场开拓驾驭能力得到加强。
