国际电力网讯：12月14日，黄河公司召开系统主要负责人座谈会，贯彻落实集团公司系统主要负责人座谈会精神，深入总结今年各项工作，分析当前及今后一段时间面临的形势，共同谋划2013年的重点工作。

　　会议就黄河公司面临的形势作了深入分析，并就应对严峻经营形势提出了具体要求。一是坚定不移把发展作为第一要务，着力提升发展质量。二是保障企业安全，把安健环体系建设和安全生产达标相结合，切实提高安全生产的标准化、规范化和科学化管理水平。三是要抓好生产经营的管理，保持效益的增长。要改变光伏电站管理的思维模式，充分利用管理信息系统，及时发现缺陷、消除缺陷，保证设备的投入率;加强机组检修和泄洪设施的修复，确保机组的稳发满发;进一步挖掘铝业的降本增效的潜力，建立一套质量考核体系并落实到岗位;多晶硅产业要进一步提高产量质量，降低能耗物耗;太阳能电池及组件要建立以国内一流企业各项指标为标杆的对标体系，提高组件转换的效率，降低成本，提高产品的市场占有率。四是建立市场化营销体系，在市场低谷期通过提高产品质量，充分利用市场营销的基础作用，推进管理提升。五是筑牢公司的发展根基，抓好制度建设。六是加强人力资源的管理。七是加强内外部协调，加大内外部协调的工作力度。