2月22日，国家电网公司召开总部建设暨2007年度先进表彰电视电话会议。刘振亚总经理作重要讲话，总结了国家电网公司总部工作取得的成绩，分析了推动公司发展再上新台阶面临的有利条件和困难挑战，指出了总部在思想观念、调控能力、基础管理、干部员工素质等方面存在的不适应问题，提出了总部建设的总体目标和要求。即：以落实“四化”工作，加快“两个转变”，推动公司发展再上新台阶为目标，围绕提高总部的领导力、调控力和影响力，创新思想观念，强化职能作用，增强能力素质，改进工作作风，全面提升总部工作水平，努力把总部建设成为全公司的战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心，在“一强三优”现代公司建设中充分发挥核心和统领作用。刘振亚强调，总部要牢固树立大局观念、集团观念、创新观念、服务观念，全面提升总部工作价值。山东公司领导吕春泉、张宁、李培林、郑林、副总师以及总部各部门科级以上人员在山东公司总部会场收听收看了电视电话会议。
国家电网公司电视电话会议结束后，吕春泉就贯彻落实国家电网公司会议精神、切实加强总部工作提出要求。吕春泉指出，山东公司总部工作会议暨2月份工作例会要求总部各部门紧紧围绕山东公司中心工作，坚持“权威、负责、迅速”，以转变观念为先导，以作风建设为突破口，努力建设“组织坚强、作风优良、能力突出、团结和谐”的山东公司总部。并对进一步解放思想、转变观念，全力推进电网发展方式转变，全力推进公司发展方式转变，完善内部管理机制，积极履行社会责任，努力营造良好的外部环境，加强总部作风建设等提出了要求。总部各部门要拿出专门时间，认真学习贯彻本次会议精神，深入贯彻落实山东公司“两会”提出的各项任务，推动公司又好又快发展。
吕春泉对总部工作提出五点要求。一是进一步加深对加强总部建设重要性和紧迫性的认识。总部作为山东公司的首脑机关，要正确把握公司发展方向，准确应对各种挑战，在实现公司又好又快发展中发挥好核心和统领作用。二是努力提高集团化运作、集约化发展水平。总部各部门要深刻领会“四化”工作的内涵，带头推进“四化”工作，着力提升集团化运作、集约化发展水平。三是加强总部各部门自身建设。努力提升专业工作水平，切实加强战略规划和综合计划管理，讲究工作方法，加强学习培训。四是加强向上级对口部门的工作汇报与沟通。五是进一步完善激励约束机制。加大关键业绩指标的考核力度，逐步建立健全企业内部考核体系，发挥业绩考核的激励和导向作用。
吕春泉说，当前，全国“两会”召开在即，支援湖南电网恢复重建工作3月10日前要全面完成，总部各部门的专业会议也将陆续召开，春检、基建等各方面工作将全面展开，工作千头万绪，总部各部门一定要按照公司“两会”部署，理清思路，突出重点，统筹兼顾，确保各项工作协调有序开展，实现全年工作的良好开局。
2月22日，山东公司发出通知，要求深入学习贯彻国家电网公司刘振亚总经理和山东公司吕春泉总经理讲话精神，各部门、各单位拿出专门的时间，认真组织学习讨论，抓好工作落实。
