国际电力网讯：为了实现“打造农电品牌，建设一流专业公司”战略目标，顺利完成全年受托各项业务工作，青海三新农电有限责任公司坚持“以人为本”的理念，针对“艰苦地区缺员、高级技能人才短缺、文化程度低、技能等级低”的“两缺两低”现状，高度重视农电员工的教育培训和员工素质的提升工作，积极搭建四个平台，助力农电员工迅速成长。
农电队伍素质的高低、服务质量的好坏直接影响着公司在广大客户心中的形象，农电员工素质的提高可以有效带动企业管理水平的提升，为创建“业主满意、客户放心”的企业推波助力。因此，造就一支高素质的农电队伍势在必行。公司自2011年1月正式运维起，通过为农电员工搭建“四个平台”，即岗位成才平台、职业技能平台、职业转换平台、职业保障平台，不断优化农电队伍整体结构，带动农电员工实现自我教育、自我提升、自我激励，促使农电员工个人素质得到全面提升。
一是建起岗位成才平台。“十年树木，百年树人”，农电人力资源优化是一项长期而艰巨的任务，需要在实践中不断完善和强化，同时积极探索新的道路，建立健全农电人力资源结构优化的机制体制。三新农电公司通过岗位培训、岗位练兵等多渠道、多形式、多方法来培训农电员工，提升员工队伍素质，2011年公司与省电力培训中心建立战略合作伙伴关系、借助省外优秀的培训资源及自主培训等多种形式对644人进行多方位的培训。2012年，先后举办“新闻写作培训提升班”“两票管理培训班”等培训班，同时，继续与青海电力培训中心合作，开办了41人参加的供用电技术中专班；进行了安全员、项目负责人、企业经理人等取证培训，参培人员全部考试合格并取得了相关证书；组织开展了PMS系统实用化应用培训。与此同时，大通业务部、民和业务部等基层部门建立实训室，开展业务部层面的技术培训和技能比赛及大培训、大练兵活动。2011年，公司举办农电岗位知识和技能竞赛，六个地区党支部的12个参赛队参加比赛，从中选拔8名选手参加国家电网公司农电员工岗位知识和技能竞赛。2012年，结合“两个一”提升工程，推动班组长、供电所长能力素质提升培训工作，同时，结合“调考年”工作，开展员工岗位轮训，提升员工素质。为了鼓励农电员工岗位成才，立足岗位多做贡献，2012年组织36名所长到西宁供电公司油化班观摩学习，并召开专题管理研讨会，10名所长参加省公司举办的班组长提升培训班；通过开展岗位专业轮训、以赛促培等，加强员工教育培训，提高员工专业技能和岗位胜任能力，优化队伍结构，努力建设“文明诚信、业务精湛、执行力强、结构合理”的员工队伍。
二是建起职业技能平台。企业发展的核心是人才，公司本着以人为本的管理理念，把农电队伍作为农电事业发展的重要力量，全力开发、利用、挖掘农电员工的各项潜能，提升农电队伍的整体素质，积极构建和有效疏通农电员工职业发展平台，加强优秀人才的培养和鼓励，充分调动农电员工的主观能动性，为促进农电事业持续发展提供有力的智力支持和人才保证。2011年，三新农电公司高级工、中级工、初级工分别同比增加27人、68人、686人，增长率分别为135%、546.2%、94.1%。截止2012年元月，共有在册农电员工1946名，其中技师1人，初级工1415人，中级工81人，高级工47人，无等级人员402名；2012年公司与省电力行协组织技能等级鉴定考试，申报不同等级职业技术鉴定考试的有1500多名，通过电力基础知识考试，合格的有1351名，能够继续参加技能鉴定实际操作的营销抄表部分有技师2人，高级工56人，中级工467人，初级工80人；配电线路部分有技师1人，高级工69人，中级工581人，初级工78人。通过这次考试，大多数员工的技能有了进一步的提升， 大部分农电员工不仅完成了由普通农民向企业员工的蜕变，同时也成为适应现代社会、有职业技能，有敬业精神的电力劳动者；通过这种平台，促进农电员工队伍健康成长，为企业的未来培养更多更好的人才，也为他们创造发展的机遇，使他们有成就感、归属感。
三是建起职业转换平台。针对青海三新农电公司农电员工岗位，人资部建立了公司绩效考核管理办法，遵循公司考核部门、部门考核员工、分级管理的原则，按照“四横两纵”的标准，采取月度预兑现。通过完善绩效考核体系，实现了同工同酬，统一岗位，不论身份，考核职责相同、工作标准相同、薪酬结构相同、绩效考核标准相同。同时，不断加强绩效考核，严把岗位聘任关，做到管理岗位能者上，庸者下的用人原则，这样对农电员工自身素质的提升和发展发挥了牵引作用。2011年，通过岗位竞聘上岗，有115名员工脱颖而出，走上供电所所长的岗位，230名农电员工走上配电班长和营销班长的重要工作岗位， 2012年，通过考核竞聘上岗，3名农电员工走上管理岗位。
四是职业保障平台。一是完善集体协商程序内容，注重保障员工的合法权益；二是开展用工管理的自查和监督，确保农电员工“进出”依法合规；三是落实各项保险和福利待遇；四是实施“爱在三新”助学活动和困难员工帮扶活动；五是通过参与员工代表大会、工作会及三方协商机制等多种途径，代表和组织员工参与公司事务管理，在规章制度制定等源头领域充分表达和反映员工的意愿的要求，并积极参与公司各项活动，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。
